App移动端项目管理

项目流程

一款应用的开发大体流程如下：

1、项目立项：产品经理

2、需求确认：产品经理

3、业务确认：产品经理，技术经理，架构师

4、业务架构：技术经理，架构师

5、UI确认：产品经理，设计人员，开发人员全体

6、UI交互确认：产品经理，移动端，前段开发人员

7、接口确认：架构师，接口开发人员，移动端、前端开发人员

8.1、UI工时评估：产品经理，设计人员

8.2、接口工时评估：架构师，接口开发人员

8.3、移动端、前端工时评估：相关开发人员，技术经理

9、工时确认：产品经理，技术经理，设计人员

10、项目开发

11、测试用例及流程设计：产品经理、测试组

12、测试用例及流程确认：开发人员，测试组

13、测试及debug：产品经理，测试组，开发

14、产品定版，release

项目管理

文档管理：SVN服务器

1、需求文档：需求列表，交互文件

2、UI交互文档：交互逻辑

3、技术文档：业务逻辑的技术实现流程

4、接口文档：数据格式，通讯协议，数据结构

5、设计文档：效果图，切图，标注图

6、代码：

7、上线资料

8、测试用例

流程管理：

1、需求变更：原则上可以中前期增加需求；原则上不允许频繁变更需求；原则上不允许修改业务逻辑。需求变更必须经过技术产品经理、技术经理共同确认后才可变更。

2、业务逻辑变更：原则上不允许更改业务逻辑。

3、技术逻辑变更：架构师，接口开发人员，移动端开发人员共同确认

4、测试流程变更：产品经理确认

开发：

1、开发人员：明确需求和业务、交互逻辑。开发以需求和业务逻辑为准。

2、发现业务缺陷：需与产品经理，技术经理汇报。如要变更业务逻辑：必须重新评估开发工时和工期。

3、如没有明确要求，UI在细节和使用习惯上，请尽量遵守各自系统的设计规范。

4、协同开发：需分工明确，工作量尽量均衡。分工应报与技术经理知晓。

5、变更需求，开发人员需向技术经理确认。

6、当前的bug,当日尽量解决。

7、优化性、新需求性bug：请分发产品经理。

8、优化性、新需求性修改：请知会其他平台开发人员。

测试：mantis bug tracker

1、新需求性bug：提交产品经理，产品经理作为新需求提出，不分发bug。

2、优化型bug：提交产品经理，产品经理作为新需求提出，不分发bug。

3、开发bug：提交开发人员。

注：

1、明确bug等级，非业务性bug、非严重缺陷bug、非崩溃性bug谨慎提交为严重缺陷等级。

2、重点把握测试流程，明确测试方向：前期重点为功能性测试，业务逻辑测试。中后期加入交互性测试。

3、谨慎使用边开发边测试的开发测试流程：这种模式下，请明确测试重点（开发完毕前侧重功能性、业务性测试）

4、开发没有结束前的测试：测试人员禁止频繁交涉开发人员，所有bug只需提交服务器。

5、测试人员发起的需求性、优化性bug，请提交产品经理，产品经理请严格遵守需求变更流程。

上线：

1、测试发布测试完结，产品达到上线要求报告。

2、技术经理发布上线申请。

3、产品经理确认可以上线，发布上线请求。

4、上线人员release应用到各个渠道，上线后邮件知会相关人员产品上线情况。

项目总结：

1、产品经理：追加新需求列表，追加优化性需求列表。

2、设计人员：改版明细

3、开发人员：改版明细，开发模块，代码量及技术点总结报告。

4、测试报告，测试数据统计。

5、项目总结