一个产品老员工给新人的一些建议

原型可不仅仅是界面外观，设计原型其实就是设计用户体验，设计用户体验把握好两个点：用户任务和信息。设计什么样的流程让用户完成任务；向用户展示什么信息，信息的组织方式是什么。为了设计出优雅的用户体验，你必须不停的追问自己以下这些问题：

在这个界面下，最重要的角色是什么？该角色需要完成的最重要的任务是什么？只有区分了主要用户和次要用户，主要任务和次要任务后才能帮助你更好的确定优先级，做到有主有次。举个大家都知道的例子，微信的发消息页面，微信定义的最重要的用户是发送方，而不是接收方，所以微信没有做已读未读状态的标识。还有电商网站的首页，新用户和老用户进入的首页内容是不一样的。

是否还可以更加简单。真理是你对用户要求的越多（更多的信息输入，更多的任务操作流程，更多的信息内容带来的压力），你希望用户完成的行动意愿就会越低。用户完成某个任务就是流程，流程的简化关注顺序、合并和拆分。顺序即是先做什么后做什么，不同的顺序给用户的体验也会不一样，最常见的就是注册，很多产品需要先注册才能体验，而体验好的产品是允许用户先体验了解，后置注册，显然这种方式更能让用户满意；合并流程是为了用户完成任务的过程中，减少用户的操作和点击次数，从少点一下到只点一下，把用户当傻瓜，把系统设计的聪明；流程的拆分是为了减轻用户的压力，将一个复杂的流程的拆分成几个简单的流程，常见的拆分就是需要输入大量用户个人信息的注册流程；信息的简化框架可以参考<<简约至上>>提出的删除、组织、隐藏和转移四个策略。

信息组织是否合理？只强调一两个最主要的信息和行动点，否则用户就会眼花缭乱，注意力无法集中；对信息分类，并确定清晰的分类标准，典型例子如京东的商品详情页，信息量庞大但组织优美，清晰明了。

是否一目了然。用户是否能很快的发现并理解关键的信息和完成任务的行动点。关键位置在于左上角和一屏以上。在我设计增值服务主页的时候，我参考了小米官网的设计，当用户下拉页面了解更多信息而隐藏了第一屏的购买按钮时，顶部会滑下一条固定的购买按钮区域。

标准是否一致。在不同的页面间，保持一样的标准和惯例，减少用户的学习和理解成本。

当我们在做产品设计的时候，不要先从原型入手，我理解大部分产品经理都会从容易感知的部分着手，比如原型，这是一个不好的习惯，容易出现两个问题：1. 需求变更，对需求和用户分析不够理解不透，用户不愿意使用；2. 对原型和流程进行反复的修改。决定一个产品的根本，不是原型，而依次是需求分析、产品架构、业务逻辑、业务流程、产品主结构、原型设计、视觉设计。回到你的任务，已经相对明确且是个功能模块，产品架构、业务逻辑、核心流程就不需要了。你先细化一下需求分析，然后做产品主结构，业务流程，最后做原型。产品主结构，也就是信息架构（还有人会说成是信息结构，有很多种不同的说法，你理解就行）。产品是由功能和信息组成，那信息架构就是通过来一定的规划和分类，让用户能够快速的找到某个功能或信息。为什么要先做信息架构、流程，然后才做原型交互？因为信息架构和流程是骨骼，创作先从骨骼开始，然后才是交互，交互是肉。

记住，在每次设计原型和检查原型的时候都需要问自己这些问题，最终你将收获一个体验优雅的产品。

最后，再送一个提高原型设计能力的秘诀给你们，找好的产品（如appstore排名靠前，热门推荐等），去高仿它的原型，自己依葫芦画瓢画一遍，然后分析其优缺点，记录下精华的部分。好的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃，创新和洞察力是来源于大量的非常基础性的工作和积累后的产物，只有有了大量的积累，然后移花接木，将毫不相关的东西联系起来，或重新组合，或重新解构拆分，在现实基础上形成新的东西。