CBAP国际业务分析考试和认证2016年9月正式升级到V3——上海信息化培训中心
2016-08-10 10:33
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为了适应全球业务分析人才市场的强劲需求,考试机构IIBA组织业内专家积极开发全新改版升级了业务分析黄金标准资格认证框架(New BAGold Standard Certification framework),形成了4个级别的考试认证体系,以有效支持BA从业人员终身学习提高。基于岗位胜任力评估, 每个级别对于人员的从业经验和专业发展都有梯度的要求。上海信息化培训中心SITC提醒广大学友关于CBAP考试的最新信息:
Level 3
Recognizes BA professionals who lead and have over 5 years of BA experience.
"
新CBAP3.0考试的开始日期
●新的基于胜任力模型和BABOK3知识域的考试自2016年9月30日起开考。
现CBAP2.0考试的终止日期
●基于BABOK2的考试截止日期为2016年9月22日,也就是说9月22日是基于BABOK2.0考试的最后一天。
如果需要首次参加BABOK2的考试,或者BABOK2的补考,都必须安排在2016年9月22日及之前。
再认证时间表
●现有的CBAP® 持证者将自动成为新的Level 3。不必参加新考试,但是需要一定的流程重新认证。
●现有CBAP持证者可以现在就申请新的认证,而不必等到9月底。9月30日之后申请再认证流程会有调整。
新CBAP考试大纲
Level 3 5年BA相关工作经验,对应BABOK® Guide v3 知识点分布:
SITC上海信息化培训中心BABOK v3课程大纲
上海信息化培训中心(SITC)是中国领先的信息化促进机构,自1998年成立,致力于推进IT管理国际最佳实践,服务全国信息化建设,构建世界级IT经理智慧空间。上海信息化培训中心开创了ITGM(IT Governance & Management)培训领域,全面覆盖项目管理、IT治理、IT服务管理、信息安全、业务持续性管理等五大专业课程系列。作为权威的项目管理培训专家,上海信息化培训中心提供完整的项目管理课程组合,包括PMP项目管理专家课程,PRINCE2国际认证项目管理资格,Agile PM国际认证敏捷项目管理,P3O战略型项目管理办公室,MSP项目集群管理,PGMP项目群管理,TOGAF企业架构规划,CBAP国际认证业务分析专家等课程,持续满足项目管理专业人士职业发展的需求。
Level 3
Recognizes BA professionals who lead and have over 5 years of BA experience.
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新CBAP3.0考试的开始日期
●新的基于胜任力模型和BABOK3知识域的考试自2016年9月30日起开考。
现CBAP2.0考试的终止日期
●基于BABOK2的考试截止日期为2016年9月22日,也就是说9月22日是基于BABOK2.0考试的最后一天。
如果需要首次参加BABOK2的考试,或者BABOK2的补考,都必须安排在2016年9月22日及之前。
再认证时间表
●现有的CBAP® 持证者将自动成为新的Level 3。不必参加新考试,但是需要一定的流程重新认证。
●现有CBAP持证者可以现在就申请新的认证,而不必等到9月底。9月30日之后申请再认证流程会有调整。
新CBAP考试大纲
Level 3 5年BA相关工作经验,对应BABOK® Guide v3 知识点分布:
Domain | Level 3 |
Business Analysis Planning and Monitoring | 14% |
Elicitation and Collaboration | 12% |
Requirements Life Cycle Management | 15% |
Strategy Analysis | 15% |
Requirements Analysis and Design Definition | 30% |
Solution Evaluation | 14% |
SITC上海信息化培训中心BABOK v3课程大纲
单元 | 主题 | 内容大纲 |
1 | 介绍 | IIBA-国际业务分析组织 业务分析定义 业务分析知识体系结构 BA知识领域、技术、任务、基本能力 考试认证简介 |
2 | 业务分析关键概念 Business Analysis Key Concepts | 业务分析核心概念模型BACCM 业务分析关键术语 需求,设计,解决方案,利益相关者 |
3 | 业务分析规划和监控 Business Analysis Planning and Monitoring | 规划业务分析方法 规划利益相关者联系 规划业务分析治理 规划业务分析信息管理 识别业务分析绩效改进 |
4 | 获取和协作 Elicitation and Collaboration | 获取准备 进行获取活动 确认获取结果 沟通业务分析信息 管理利益相关者协作 |
5 | 需求生命周期管理 Requirements Lifecycle Management | 追溯需求 维护需求 需求排定优先级 评估需求变更 批准需求 |
6 | 战略分析 Strategy Analysis | 分析当前状态 定义未来状态 评估风险 定义变革战略 |
7 | 需求分析和设计定义 Requirements Analysis and Design Definition | 需求规范和建模 检验需求 验证需求 定义需求架构 定义设计备选项 分析潜在价值和推荐解决方案 |
8 | 解决方案评估 Solution Evaluation | 衡量解决方案性能 分析性能衡量指标 评估解决方案限制 评估企业限制 推荐行动来提升解决方案价值 |
9 | 基本竞争力 Foundation Competeny | 分析型思考和问题解决 行为特征 业务知识 沟通技能 交际能力 工具和技术 |
10 | 技术 Techniques | 50种业务分析技术介绍 |
11 | 观点 Perspective | 敏捷 商业智能 信息技术 业务架构 业务流程管理 |
12 | 课程总结 Summary | CCBA与CBAP认证 业务分析的未来 扩展阅读 业务分析师职业发展 |
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