一个跨国银行的敏捷转型案例要点之全员培训

银行敏捷转型要点：

Agile Center

全员培训

本文说明全员培训

•“Being Agile” is a deep change of values & mindset Rather than just implementing practices.

“成为敏捷”不仅仅是采用敏捷实践，更是价值观和观念的深刻变革。

•“Doing Agile”is also not easy, there are so many old or new impediments, and traps

“做敏捷”也不容易，有许多老的或者新的障碍，还有陷阱。

虽然培训不能根本解决价值观和观念深刻变革的问题，但培训是必需的。基本理念、知识和做法通过培训覆盖所有相关人员。培训课程得到精心维护，重复讲解，培训材料得到持续更新。

如下是敏捷标准课程的一个结构：



不仅仅是以上敏捷课程，任何大面积使用的工具和技术都值得进行培训，在敏捷实践当中，常见的课程有：

1，单元测试和TDD

2，结对开发

3，持续集成

4，主干开发

5，用户故事