如何交办一项工作？交办和授权注意哪些事项？

1、设定时间比期望时间提前一些，留修改完善时间。
2、对于复杂事情可分解解决方案，跟下属确认好再由其办理。（分解方案过程，可商量探讨更有效的解决方案）
3、明确告知你期待收到的标准：范围、质量、进度（什么时候提交）
4、对于下属提交成果，首先要给予认同，肯定部分后，再指出问题指导改进。共同进步。

对于下属承担的新工作内容，或者工作不在状态的下属，要勤监督（一天一次），了解进度，过程，问题（协助解决）。
对于下属已经轻车熟路的工作内容，或者办事牢靠的下属，只需提交日期内验收结果即可。

待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后，或者下属能力胜任之后，监督机制可以逐步扩大、甚至项目中间只过问一两次即可。
交办和授权是一个逐渐扩大的过程。