管理者和领导者

管理者和领导者的区别是经常被谈起的问题。很多人对这两个概念的理解还是模糊的。在你的职业生涯中，如果能遇到一个好的领导者或者管理者是件很幸运的事情。

在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的更多的是魅力(威望)。其次，在日常的工作过程中，管理者更注重绩效，而领导者则更注重文化。任何一个经理人实际都是管理者和领导者的结合体，但由于职位不同，每个经理人在管理和领导者的杠杆上会有不同的侧重。

领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系又存在区别。领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是说：领导是要做正确的事情，管理是要正确地做事情。领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。

领导者是带人，管理者是管事。

成功的领导者要有领导力:

领导力：影响一个团队或者个人达到某个特定目标的行为的力量。

1：夸夸其词，不会增长领代力，反而会削弱。

2：先之以身，后之以人，则士无不勇矣。

当困难来临时， 身先士卒，首当其冲，站在最前面，在功劳荣誉面前，与部下谦让，把功劳、荣誉推给部下。

3：领导力可以被看做一个函数，参数包括个人特性，技能，经验，行动和方法。提高任何一个方面都会增强领导力。

至今我还没有遇到一个领导力很强的领导，看来领导力不是很容易塑造的，需要天分和经历。

成功的管理者，需要有一套合适的管理制度。

我们现在的技术总监，可以说是我遇到的在管理上做的最好的一位了，从他做事的方法和态度上，你能学到很多东西。刚到公司就规范了一些研发管理流程。

(1)：工位图，记下员工的姓名。

(2)：使用项目管理软件，禅道，Redmine等

(3)：了解现在每个人负责的模块，擅长的技能

(4)：员工通讯录，方便团队联系沟通。

(5)：着手完善项目文档

(6)：梳理代码结构，SVN结构。

(7)：某些工作指派专人负责

例如：配置管理员，项目助理，项目发版负责人，数据库管理员等

(8)：周密有节奏地安排项目计划，月计划，周计划，任务责任到人。

(9): 每日简短的例会，了解每人的工作进度，遇到的问题。

(10): 研发过程中，宁愿用50%的时间来梳理需求和业务逻辑，20%的时间用来编码，其他时间用来测试和缓存。工欲善其事必先利其器，要想做好一个功能，未雨绸缪，梳理清楚流程很重要。

最后，向大家推荐一本书《架构即未来》，值得一读。

世界互联网技术和管理引领者经典著作最新版，易宝支付CTO倾情翻译，著译双馨 。深入讨论人员能力、组织形态、流程和软件系统架构对业务扩展性的影响，并提出面向高速发展的业务进行组织与架构转型的参考模型和路线图。