【笔记】PMBOK第3章项目管理过程

项目管理过程

产品导向过程

【1启动过程组】

【1.1定义】包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
【1.2项目边界】指的是一个项目或项目阶段从获得授权的时间点到得以完成的时间点。



【1.3本过程目的】保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。

【1.4内容】2个过程：4.1指定项目章程，13.1识别干系人

【2规划过程组】

【2.1定义】包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标指定行动方案的一组过程。

【2.2本过程作用】确定战略、战术及行动方案或路线，更易获取干系人认可和参与。

【2.3内容】24个过程：制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件

【3执行过程组】

【3.1定义】包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。

【3.2内容】8个过程：按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，整合并实施项目活动。

【4监控过程组】

【4.1定义】包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

【4.2本过程作用】定期（或在特定事件发生时，在异常情况出现时）对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。

【4.3内容】11个过程：控制变更、推荐纠正或预防措施；对照项目管理计划和项目绩效测量基准，监督项目活动；确保批准的变更付诸执行。

【5监控过程组】

【5.1定义】收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。

【5.2本过程作用】标志项目或阶段正式结束。也可能提前结束。

【5.3内容】2个过程：4.6结束项目或阶段，12.4结束采购；评价、归档、释放资源。

【6】项目信息

【工作绩效数据】执行项目过程中，从活动中收集的原始观察结果和测量值。

【工作绩效信息】从个控制过程中收集并整合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。
【工作绩效报告】为指定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。