【笔记】PMBOK第11章项目风险管理

【11】项目风险管理：提高积极、降低消极

风险态度三因素：[1]风险偏好，[2]风险承受力，[3]风险临界值。

次生风险是实施风险应对措施的直接结果。

【11.1】规划风险管理：风险(程度、类型和可见度)与重要性相匹配

【11.1.1】输入

项目章程：

项目管理计划:

干系人登记册：

事业环境因素

组织过程资产

【11.1.2】工具和技术

专家判断：具有专业知识或受过专业培训

分析技术

会议：

【11.1.3】输出

风险管理计划：包括

[1]方法论：方法、工具和数据来源

[2]角色与职责：风险管理活动的领导者、支持者和参与者，明确职责

[3]预算

[4]时间安排

[5]风险类别：对潜在风险成因的分类方法。风险分解结构RBS

[6]风险概率和影响的定义

[7]概率和影响矩阵

[8]修订的干系人承受力

[9]报告格式

[10]跟踪

【11.2】识别风险：文档化已有风险、积累预测未来事件的知识技能

【11.2.1】输入

范围基准

进度管理计划：

活动持续时间估算

成本管理计划

活动成本估算

质量管理计划

人力资源管理计划

风险管理计划

采购文件

干系人登记册

项目文件

事业环境因素 组织过程资产
【11.2.2】工具和技术

专家判断

SWOT分析：Strength、Weakness、Opportunity、Threat

假设分析：

核对单分析：

图解分析：[1]因果图、[2]系统或过程流程图、[3]影响图

信息收集技术：

[1]头脑风暴

[2]德尔菲技术-组织专家达成一致意见

[3]访谈

[4]根本原因分析

文档审查：

【11.2.3】输出

风险登记册：包括

[1]已识别风险清单：包括根本原因

[2]潜在应对措施清单

【11.3】实施定性风险分析：排序并重点关注高级别风险

【11.3.1】输入

风险管理计划

风险登记册

范围基准

事业环境因素

组织过程资产

【11.3.2】工具和技术

专家判断

风险分类：

风险紧迫性评估：近期的风险更紧迫

风险数据质量评估：评估风险数据准确性、质量、可靠性和完整性

风险概率和影响评估：频率评估、影响评估

概率影响矩阵：

【11.3.3】输出

项目文件更新：风险登记册2、假设条件日志

[1]对每个风险概率和影响评估(单独)

[2]风险评级和分值

[3]风险紧迫性/风险分类

[4]低优先级观察清单

[5]需进一步分析/应对的风险

[6]定性风险分析趋势

【11.4】实施定量风险分析：量化风险信息

【11.4.1】输入

风险管理计划

风险登记册

进度管理计划

成本管理计划

事业环境因素

组织过程资产 

【11.4.2】工具和技术

专家判断

数据收集和展示技术：包括

[1]访谈

[2]概率分布：贝塔分布、三角分布

定量风险分析和建模技术：包括

[1]敏感性分析：龙卷风图(Y基准值的各种不确定因素、X不确定因素与所研究的输出间的相关性)-比较很不确定变量与相对稳定变量间的相对重要性和相对影响

[2]预期货币价值分析EMV：正值表示机会、负值表示威胁，在决策树分析中使用。

[3]建模和模拟：蒙特卡洛技术-计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响

【11.4.3】输出

项目文件更新:风险登记册3

[1]项目的概率分析

[2]实现成本和时间目标的概率

[3]量化的风险优先级清单

[4]定量风险分析结果趋势

【11.5】实施风险应对：制定提高机会、降低威胁方案/措施，应急计划/弹回计划/次生风险

【11.5.1】输入

风险管理计划

风险登记册

【11.5.2】工具和技术

专家判断

应急应对策略：变更控制会议

积极风险或机会的应对策略：开拓、提高、分享、接受

消极风险或威胁的应对策略：规避、转移、减轻、接受

【11.5.3】输出

项目管理计划更新

项目文件更新：风险登记册4

[1]风险发生的触发条件、征兆和预警信号

[2]实施所选应对策略所需的预算和进度活动

[3]风险责任人及其职责

[4]商定的应对策略/应急计划/弹回计划/次生风险/残余风险/应急储备/风险征兆

【11.6】控制风险：实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险、评估风险过程有效性

【11.6.1】输入

项目管理计划

风险登记册

工作绩效数据

工作绩效报告

【11.6.2】工具和技术

风险再评估：识别新风险、再评估现有风险、删除已过时风险

风险审计：检查记录风险应对措施在处理已识别风险和风险管理过程的有效性

偏差和趋势分析：比较计划于实际结果

技术绩效测量：比较执行期间的技术成果与计划

储备分析：在任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备是否仍然合理

会议

【11.6.3】输出

工作绩效信息：

变更请求：

项目管理计划更新：

项目文件更新：

组织过程资产更新