平台转型-规划路径、实现落地

预见前景只是帮助企业家勾画出一个美丽的全景，要走向最终目标，还需要企业家持之以恒的规划路径、最终实现落地！

在落地过程中包含市场洞察能力、路径规划能力和引爆市场能力和资源配置及财务规划能力。



市场洞察能力


就是在市场中感悟消费者的需求，找寻趋势并且发现早期机会的能力。在过去，对于市场的洞察往往只是企业高层或是战略部门、市场部的责任；如今哥哥部门的协作开始变得更多的时候，对于市场的领悟就深入了组织内部的每个员工中去，每个员工都以主人翁意识参与到组织的决策和运营中，这个组织变得更灵活，每个个体都能够去找寻市场的需求，从而把握市场机会。

路径规划能力

就是找到发展的路径，能够阶段性的实现目标的能力。转型并不是一蹴而就的，需要阶段性的推进，所以阶段性的实现目标，是转型时期的一大标志。每个阶段与下一个阶段的商业模式紧密相关，却又十分不同，找到这些阶段的节点进行规划，能让这些节点成为里程碑，进而帮助转型组织一步步迈向目标。反思许多企业家发展，会发现其初期的商业模式和结构与现今的事业大有不同，因此这一过程考验着创始团队的战略规划的能力。

引爆市场能力

就是在市场洞察的基础上理解消费的动向，推出相应的产品和服务，引爆市场的能力。特别是在行业的平台概念未成型之前，进行尝试，开发产品和服务，较早的看到产品创新的可能，从中许昭价值链的突破机会，迅速跨越引爆点，最终获得平台的生存。



资源配置能力

就是对人、财、物等多资源的配置能力。平台的发展依赖于跨界、全球化这些关键能力、涉及内部跨部门的联合、也涉及到外部上下游合作者，如供应链、外包商的共同参与，所以具备资源配置能力的组织能够最大限度的找到潜在的人、财、物等资源，进行跨界、跨地域、跨组织的配置，开发出一套机制，让这个机制自发而和谐的流动、组织起来，以发挥潜在的能力。

财务规划能力

财务规划能力为平台组织带来持续性，是保证平台能否持续发展的基础，良好的财务规划能力帮助平台子啊最初的淘汰赛中存活下来，在激烈的竞争中脱颖而出，而在形成规模的平稳期获得良好的回报，实现长远发展。对于平台来说，找到合适的盈利方式也是支持平台发展的关键步骤，通过找到补贴方和被补贴方，能够促进平台两边的均衡发展，而且平台方也能够稳定现金流，从而获得长远发展。