颠覆式创新的企业需要注意的几个方面

猎豹移动CEO傅盛，在混沌研习社的一次演讲中，谈到了一个很有价值的话题，那就是关于颠覆式创新。

傅盛说，颠覆式创新的源头，有两个很重要的点，分别是Think different和Think big。

Think different，也就是与众不同地思考，一定要走差异化路线，要想清楚你和对手最大的不同在哪里。比如你的目标是造一辆汽车，那福特可以造，大众也可以造，你凭什么能成功？你一定得想出跟他们不一样的点子。

Think big，就是要有足够大的梦想。这个是颠覆性创新的核心，如果没有一个大的梦想和大的思考模式，那你就很难做到大的颠覆。美国人从来不像我们这样，每天累死累活的，但是最后一看，人家的创新却最多。这不是因为他们聪明，而是美国人的思考模式跟我们不一样，他的事业是全球性的，整个视野和格局都不一样，瞄准了一个更大的市场。

首先，

渐进式改良不是颠覆性创新。

比如说，微创新，就是把别人没做好的做好一点，这种事儿就不靠谱，因为你会花非常大的力气，结果竞争对手只要稍微一用力就能赶上来。

举个例子。当初，傅盛曾带着十几个人到珠海改造金山毒霸，把三四百人的研发团队，拆成几十个小组，让每个小组独立面对用户，每周发布一个版本，做了很多改进。可以说，在当时的PC安全领域，这已经算是不小的创新了。但你全力以赴做出来的所谓创新，对手一跟进，两周内就追上来了。而且，人家用户群比你广，跟进又快，你付出那么多的微创新，最后可能让对手成为这个事情的创新者了，最后只能是白费功夫。

所以说，作为创业者，你走渐进式改良这条路，一定行不通。一般来说，渐进式改良是大公司的特权，你一个创业公司也想走这条路，那一定行不通。

其次，你不断给产品加功能，那不叫创新，而且还是做产品的大忌。

大家都看过电影《国产零零柒》吧，里面有个神经病，每天搞科研，研究出一种超级武器叫“要你命3000”。把手榴弹啊毒气啊匕首啊之类的东西，都放在一根竹竿上。是不是挺好笑的？这哪是创新啊，根本就是胡闹嘛。

做产品也是一样，很多人错误地以为，把很多功能加到一个产品上就是创新，那这就大错特错了，这不仅不叫创新，反而会给用户增加认知成本，对他们来说，就变成负担了。所以说，在产品上不断加功能很难实现创新，真正好的创新就是一个最基本的核心点，然后在这个点的基础上不断深入。

第三，长期的小众喜好也不是颠覆式创新。

很多创业者喜欢把特别小众的爱好做成功能，其实这是很难成功的。当然了，有些小众喜好，未来可能会成为大众喜好。你比如说，几年前，用手机上网就是小众喜好，只有少数商务人士才需要，但现在呢？人家已经变成大众喜好了，大爷大妈都需要。你看，像这样的小众喜好，是短期的小众，就值得去挖掘创新。

但长期的小众喜好，就不值得你再去挖掘了。比如，一款手机的设计，非常讲究极致对称这样的美学，这就是个小众喜好。它本质上是在破坏手机的功能。为什么苹果手机只有一个按键呢？因为你任何时候摸到它，都知道摸到的是哪一个键。但要是两边对称时，你就很容易混淆哪个是哪个。

所以说，讲究极致对称的美学，的确会有一部分人喜欢。但前提是，你得保证你的手机功能很牛，要不然就是舍本逐末。

你比如说苹果手机，人家的确很美，但前提是，它的核心功能已经很棒了，美感只不过是附加值。要是手机不好用，即便设计得再美，又有什么用？大家还会这么追捧苹果吗？很显然不会嘛。你看乔布斯当年发布苹果手机的时候，他讲的核心都是打电话、上网、玩游戏，很少会谈到美感这个话题。所以说，你的眼光不能盯在长期的小众喜好上，这样你永远都不会有颠覆式的创新。

最后，傅盛总结说，创业做产品，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好，竞争对手要模仿你得非常困难。

说到底，颠覆式创新的本质，不是说提供一个更好的产品和渠道，而是让竞争对手甚至那些领先者，很难去模仿你。如果它要模仿你，就得放弃他的优势。这样，你才算是做到了颠覆式创新。