跋涉不止(36)

第三十六章：兔子、猎狗和野狗说

全时，这是一个做网络会议的中型公司，我入职这个公司的时候，该公司研发人员已不下三百人，我进入这个公司的原因是我恰好带人做过一个网络教育教学系统，这个系统和全时云会议的系统骨架内容几乎是完全融合的，只不过，相对于云会议来说，他在整体架构上更大，也更完善，运用的技术也更多。该项目在我进入公司的时候，已经做了2年有余，公司投入到该项目的资金也不下一个亿，但全时依然把自己当做一个创业型公司来做。

当时应聘该公司的时候，我还在华为做外包，我的兄弟们一个一个都因为各种各样的原因而离开博彦了，我也刷新了简历等待一个合适的机会。最终，我认为全时比较适合我，在经过人力经理、部门经理和技术总监的三轮面试之后，我以月薪15K，试用期三个月，但工资必须和转正工资一样的条件，进入到该公司，并即刻再次踏上了去往北京的行程。

说是培训，其实培训只有一天时间，就是我入职的第二天，当时，培训教室聚集了来自全国各地的新招聘人员，不下30人，培训讲师好像是全时的销售总监，也是公司的副总。她培训的主要内容是公司的文化和核心价值管，即所谓的兔子、猎狗和野狗说。

兔子--它温顺、听话，不反抗，但不具备捕猎的技能，映射的则是说一些技术水平一般，甚至比较差，但做事顺从、听话的人，这种人从不发火，逆来顺受，只不过技能不行，公司如果招到了这种人，会想方设法给予他机会，培养他，提高他，但如果最终仍然无法满足公司对其的技术期望，则只好辞退。而我当时对兔子的注解是，草食性动物，根本不可能吃肉，因此捕猎更是难以学会，所以公司肯定会辞退这类人。

猎狗—-有很好的捕猎技巧，但他听从猎人的指令，是猎人捕猎的好帮手，映射的类型是指在工作中，技术水平比较高，但又听从公司的安排，能够帮助公司做最大效果盈利的人。这种人公司会着力培养，千方百计的让其留在公司，是公司的骨干人物，公司会分股份给这些人。我对他的注解是，具备良好的捕猎技巧，又没有更多的心思，猎人喂食多少他都不会反对，所以这类人公司肯定会喜欢。

野狗—它有最强的捕猎技巧，但它不服管教，行动独立，映射的类型是指在工作中，技术水平比较高，甚至很高，但做事特立独行，不服从公司规章制度和规范，虽然能创造不错的效益，但因为不听话，公司会给这些人一个改过的机会，但如果改不过来，则只好辞退。我对它的注解是，本性难以驯服，即便再能捕猎，但不会将自己的猎物交给猎人，猎人要他没用，因此这样的人，公司肯定不会喜欢。

这个与我来说算是相当新颖的一种企业文化观点，不过挺容易让人理解，哪个公司不是为了挣钱，而为了挣钱，就需要一个高效的运作团队，这个团队，必须服从规章制度。我也深刻认同这种观点，因此至今，印象深刻。

第一天培训完毕，我就被拉到了项目中，这个项目的要求是将公司的会议产品引入到腾讯的RTX中去，就是依托腾讯的RTX产品和公布的开发包，在里面嵌套我们的产品，这个产品是为一个大型买家定制的。

RTX开发包规定外部组件的引入是以COM组件的形式加入到里面的，剩下的几乎就是自己实现一个带有用户交互界面的中间件，根据云会议公开的对接接口，将其引入导流到云会议平台中即可。当时说这个项目是十万火急，要马上开始进入到开发计划中，于是，技术总监和部门经理商定，就派我来担任这个项目的开发经理，并让我迅速选人并制定开发计划。而我并没有把这个项目当做是一个大型项目，在我看来，这个项目只需要两三个人即可。并且水平不需要高，因此我依照该公司的研发流程，填写了项目申领表，选定了两个从事C/C++开发的技术人员，加上我一共三个人后，我给出了开发计划书，我的计划总时间是两个月，包含三轮的测试。

在预估整个项目的风险的时候，我认为没什么技术风险，RTX公布的SDK是C/C++的，公司的短信平台也是C/C++的，云会议对外公布的接口是Java的，而C++和Java的对接虽然我没有做过，但应该不是什么难点。

就这样，我开始了针对这个项目的开发和管理工作，然而，刚开始就出现了问题，我挑的两个人，C++水平一个是中级的，但其实际能力在我看来还欠不少火候，另一个则是刚从学校出来的实习生，没有任何开发经验， 而且他们从来没有做过COM开发，因此等于从零开始。这些先不说， RTX的开发包只支持VC6.0工具，并且RTX一些开发接口并没有开发文档中给出的功能，或者说是屏蔽了这些功能，我需要绕道做。紧接着就是UI的配合方面也出了问题，因为他们手中的工作量很多的原因，做出来的交互图和实际UI给出的切图效果不一致，并且也不能每次都按时给我，这些我没有预估到的问题，一旦显现，当然是我的责任了，于是我一边预言一些绕道技术，一边协调沟通UI问题，另外两个人的进展也明显不如我给出的计划中的速度快，没办法，该项目又进入到不得不加班阶段，即便这样还是难以赶上我给出的计划进度，而产品需求一些说明模糊的问题，也逐渐凸显出来，测试部对需求的理解和我们研发也有不少出入，需要逐个讨论，因此不停的会议讨论也分走了我一部分时间。而整个测试最终给出的测试用例也让我有些傻眼，他们居然为这个小项目编写了1800多个测试用例，而评审用例的时候，我发现，他们除了考虑XP外，还考虑WIN7和windows
vista，除了考虑32位机外还要考虑64位的，这样反转下来，只测试用例就超过7000个。而测试部为这个项目引入的测试人员是6个人，而RTX本身对这三个系统的支持就存在问题，于是，我开始不停地装虚拟机，测试RTX在不同系统上的各种问题，并想办法回避这种问题，我和腾讯的RTX技术服务沟通等等，几乎占据了我所有的时间。我的项目预估计划完全就是儿戏。延期那是注定的了。

这就是我刚入职全时时面临的状况，该如何是好？