项目经理/小组长的职责
2016-04-02 14:34
295 查看
PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量
1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
4、 考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。
必备流程:
1. 每天下午5:00――6:00,项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结,内容包括:
(1) 了解每个成员的工作进度情况。
(2) 了解成员在工作中遇到的困难,并寻找资源解决。
(3) 成员之间的配合是否协调一致(比如,需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。
(4) 如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划。
(5) 安排每个成员第二天的工作。
(6) 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期。
2. 如果项目经理接收到新的需求,则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出,并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的,则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务。
项目经理职责:
1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
项目经理权利:
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。
3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。4、 考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。
必备流程:
1. 每天下午5:00――6:00,项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结,内容包括:
(1) 了解每个成员的工作进度情况。
(2) 了解成员在工作中遇到的困难,并寻找资源解决。
(3) 成员之间的配合是否协调一致(比如,需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。
(4) 如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划。
(5) 安排每个成员第二天的工作。
(6) 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期。
2. 如果项目经理接收到新的需求,则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出,并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的,则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务。
相关文章推荐
- 项目经理应该把30%的时间用在编程上
- [转载]PM和程序员(RD)的相处之道--写给那些血气方刚的产品经理(PM)
- 项目经理问:为什么总是只有我在加班 – 挂包袱现象
- 程序员的“非程序员”之路
- 项目经理:最忌讳完美主义倾向
- 为什么项目经理很难有节操的选举
- 项目经理是这样当的
- 项目经理进场之前,知己知彼一刻不闲
- 项目经理的“阴谋诡计”
- 项目经理该干什么?
- IT项目管理的三个条件、五个步骤
- IT项目如何控制成本
- 对团队建设与管理的几点看法
- 对团队建设与管理的几点看法
- 项目经理、高级项目经理报送材料须知
- 范围管理思考
- 项目经理的职责是什么?
- 如何做好ERP项目经理
- 从Windows系统到Linux系统转变的5大要点
- 项目经理的看家本领