项目经理的职责是什么？

一般来讲，在ERP项目中，项目经理的职责为： (1) 进行项目协调和管理。 (2) 制定项目规范和标准。
(3) 制定和跟踪项目总体计划。 (4) 管理项目风险和问题。 (5) 监督项目质量。 (6) 控制项目成本。
(7) 组织项目沟通和宣传。
(8) 制定项目文档规范和流程。
对于企事业单位来讲，一个ERP项目实施团队中有三方项目经理：来自实施单位的项目经理（用户方的项目经理），来自内部支持单位的项目经理（内部顾问的项目经理），以及来自外部咨询方的项目经理（外部顾问的项目经理）。除以上8点职责外，三方项目经理的管理又各有侧重点。外部顾问项目经理的主要职责是组织外部顾问基于地区公司实施单位的业务需求设计相应的方案及系统实现；内部顾问项目经理的主要职责是组织好内部顾问配合外部顾问的工作，并参与文档编写和方案制定工作，在工作中向外部顾问学习，培养独立工作和方案设计能力，为上线后的运维工作做好准备；作为用户方项目经理的主要职责可以概括为如下几点：
(1) 作为项目经理部指派的代表履行职责，管理本单位项目参与人员。
(2) 对项目经理部和项目指导委员会负责，定期组织向相关领导汇报并解决关于项目实施中的问题。
(3) 按照项目计划要求，组织业务人员、技术人员及设备环境等各方面资源，落实相关工作。
(4) 协调解决各业务模块中的跨业务跨部门问题。 (5) 跟踪、监控项目实施过程中各个环节。 (6) 安排主持项目例会