集成项目第四课课后总结

项目整体管理:1、 项目启动2、 制定项目范围说明书3、 制定项目管理计划4、 项目指导和管理执行5、 项目监督和控制6、 变更控制7、 项目收尾总共分为5个组1、 项目启动组2、 项目计划组3、 项目执行组4、 项目监控组5、 项目验收组项目启动：正式的，书面的，在项目启动会上任命项目经理，并赋予相应权限项目一般出于以下原因给予批准实施：1、 市场需求2、 运营需要3、 客户需要4、 技术进步5、 法律要求6、 社会需要项目章程制定包括（至少需要记住 7 条）：1、 期望2、 需求3、 目的4、 项目经理5、 计划6、 干系人7、 职能组织8、 组织环境的假设9、 组织环境的约束10、 方案11、 预算项目启动的依据：1、 合同2、 项目工作说明书（sow）2.1 业务要求2.2 产品范围描述2.3战略及换3、 组织环境因素1实施单位的企业文化和组织结构2国标和行业标准3现有设施和固定资产等基础设施3.4实施单位现有人力资源，人员专业技能管理政策 如：招聘的指导方针，员工绩效考核和培训记录等5当时市场情况6项目干系人对风险的承受能力3.7行业数据库3.8 项目管理信息系统（可能是工具，也可能是软件）组织过程资产1、 适时组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统以及实施项目的经验，教训、2、 组织过程资产包括：1. 组织指导工作的过程和程序1、 组织标准2、 指导方针模板3、 特殊修订指南4、 特殊准则5、 沟通要求，汇报机制6、 收尾指南和要求7、 财务控制8、 问题和缺陷管理流程9、 变更流程10、 风险控制11、 批准发布授权2. 组织的全部知识1、 项目档案2、 过程测量数据库3、 经验学习系统4、 问题和权限管理数据库5、 配置管理知识库6、 财务数据库项目启动方法和工具1、 项目方法论2、 项目管理系统3、 专家论证输出：项目章程项目管理计划方法和工具项目管理计划包括但不限于以下几点：1、 范围管理计划2、 质量管理计划3、 人力管理计划4、 过程管理计划5、 沟通管理计划6、 风险管理计划7、 采购管理计划项目计划编制遵循主要记住七、八两条1、 目标统一管理2、 方案统一管理3、 过程统一管理4、 技术管理统一管理5、 计划统一管理6、 人力资源统一管理7、 各干系人参与8、 逐步精确项目执行方法和工具1、 方法论2、 项目管理系统指导管理执行的输入：项目管理计划指导管理执行的输出：可交付成果项目监控方法和工具：1、 方法论2、 项目管理系统3、 挣值管理4、 专家论证指导管理执行的输入： 1、项目管理计划 2、绩效报告指导管理执行的输出：1、请求变更 2、项目报告项目变更方法和工具1、 项目方法论2、 项目管理系统3、 专家论证变更控制流程1、变更申请2、变更整体影响分析3、接受或拒绝变更4、执行变更5、变更结果审核输入 1、项目管理计划 2、申请变更 3、绩效输出变更控制批准或者不批准项目收尾方法和工具1、 项目方法论2、 项目管理系统3、 专家论证收尾分为管理收尾和合同收尾，区别在于管理收尾 全款未付清 合同收费 全款付清，合同结束输入：管理计划输出：最终产品 项目的范围管理1、 编制项目范围管理计划2、 范围定义3、 创建工作分解结构（常用工具WBS）4、 范围确认5、 范围控制项目范围：项目管理计划、项目范围说明书、WBS以及WBS字典为衡量标准产品范围：最终产品说明为标准进行衡量范围管理的输出:主要包括WBS和WBS字典范围基准：WBS和WBS字典组成，是范围管理的重要组成部分范围变更输出：1、 可接受的项目可交付物变更2、 变更申请3、 更新的WBS和WBS字典范围控制1、影响导致范围变更的因素2、确保所有被请求的变更按照整体变更控制过程处理3、范围变更发生时管理实际变更