如何做汇报

吴老分享——如何做汇报

工作做了，怎么体现出来，怎么向领导做汇报，让大家看到你的工作，看到你的业绩。这就是汇报的艺术，也是今天吴老分享内容：

汇报可以分为三种模式：

- 书面性汇报。日报、周报、月报等

- 口头汇报。例会、公司全员大会等

- 闲聊式汇报。吃饭时候的闲聊、IM软件沟通等。

在汇报时主要要想到对方是谁，需要提供什么样的信息，能够让对方满意。

日报：不要写太多内容，主要讲工作进展、遇到的问题，尽可能简短，并把敏感的、需要他知道的东西，标红或通过排版让他注意到。

周报：需要详细一些，主要是一周的工作内容、工作进展。有时候会把个人周报与项目周报合在一起。项目进展、项目风险、是否可能产生延迟、阶段性输出结果（比如阶段测试报告，阶段性能测试报告，自动化情况等各种业绩）等。

月报：思路跟周报大体相似。从项目角度，项目进展、是否符合预期计划、是否有风险、是否有对应策略、对项目目标是否有偏差、发现的重要bug等；从个人角度，要把每个项目的进展做个综合的评述。

平时聊天：非正式汇报。把平时多人面前不好说的东西做一个表达，比如说缺人、组员涨薪等。

正式大会的汇报：回顾去年的工作业绩，展望今年的工作规划，团队建设，技术提高（测试方面的亮点：流程优化、自动化测试的引入和效率提高、大规模的性能测试、安全方面），文化建设。

还有一种是给老板的单独汇报：一般情况下都是问责为主，要想好对策，汇报问题的原因，并说明今后怎么预防。诚恳地表态，承担责任，或者用一些计策委婉地推到别的部门去，前提是其他部门领导不在，hiahia~。