架构师架构流程

首先是需求分析

需求分析从三个层次进行，客户，用户以及开发，客户级别就是公司的领导意图以及需求方投资人的意图，比较高层的需求，比如项目周期，资金，目的，以及其他需求；用户级别，就是真正的使用的需求，，第三个就是开发级别，比如项目的团队成员，需要哪方面的技能；接着是每个层次都从三个维度进行分析，功能性的，比如机务维修系统，这个系统的目的就是要算明白钱，深航领导就是想要知道钱都花在哪些地方，因为之前他们使用Orcal海波龙的财务系统，计算的维度和口径比较粗，而且和领导的想要看到的内容不太一样；质量

	功能（系统的目标是什么）	质量（对于系统在使用层面上达到那些标准）可用性，性能，伸缩，扩展等	约束（用户的水平，特殊的要求）
客户	机务维修系统，这个系统的目的就是要算明白钱，深航领导就是想要知道钱都花在哪些地方，因为之前他们使用Orcal海波龙的财务系统，计算的维度和口径比较粗，而且和领导的想要看到的内容不太一样	能够相对准确的计算出成本	历史遗留系统amicos，需要和它进行交互；需要和现有的财务系统进行交互；交互的方式只能是通过深航的数据交换中心；
用户	预算，C检（机身，其他）	使用人数上面100人左右，对于性能要求不高；海尔那个项目就需要考虑用户20万	机务维修用户水平比较高，可以在操作上有一些高要求；对于中广核项目，因为供应商接口使用者不可控，所以要求易用性要高；
开发		海尔项目对于质量要求性能比较高，伸缩性要求比较高，设计需要考虑	海尔项目开发人员经验不多；技术要求基于Linux；开发语言Java；中广核项目要求基于windows2008，C#开发；

需求分析之后，作为架构师了解了项目情况开始对需求进行梳理，使用序列图对流程、职责、业务内容进行梳理；这种梳理不是全部需求的梳理，而是核心业务的梳理；核心业务的含义：必做的，共同的，特殊的；

接下来就是需求转设计，高层架构设计。

首先使用鲁棒图对业务进行时概念设计，鲁棒图用来识别终端，控制以及实体三种图例，比如中广核的调拨，通过画鲁棒图，识别出来，终端包括：仓库管理员输入页面，SAP；业务包括：输入业务，校验，入库，通知SAP，实体是调拨历史记录，仓库信息；接着是基于Layer以及tire进行分层，顶层是UI，中间是逻辑，逻辑划分为应用层，核心层以及基本信息层，其中最重要的就是核心层，就是将操作的原子操作进行识别，比如中广核项目，尽管流程比较负责，其实本质就是UP的添加修改，以及仓库的进出，订单操作，发货操作，检验、入库都是基于底层的本质的操作一种组合而已；基本信息就是字典表等，配置信息表的封装；

第三部就是落地架构设计

从逻辑视图，数据视图，物理视图以及开发视图四个视图分别进行设计，比如逻辑视图，上面基本划分出来职能块了，那接下来就是设计职能类；调拨系统，调拨分为同场调拨和跨场调拨，基本操作是一样的，但是有一个差别就是通知SAP，这里就抽象出调拨的基类，实现入库功能，通常和跨长分别继承基类；再比如海尔物联家电的架构，因为MINA系统本身就是事件驱动的架构，做的扩展也是基于事件驱动，架构出事件接收器（继承AdapterHandler，实现messagereceive，实现对上报协议的解析），事件分发器（dispatcher，类似于factory，基于解析的出来的协议内容，转发给相应的事件处理器）以及事件处理器（比如上报协议，下发协议，升级协议等）；数据视图就是数据库设计；物理视图就是物理部署，需求转设计中也有一个基于分层分块的设计，但是那个是"可以达到"的设计，物理视图则是根据需要，设计到底部署几台服务器，每台服务器功能职责是什么（商用空调和家用空调，在部署上一定要分开部署，两个tomcat）；最后一个是开发视图，就是基于质量需求，选择技术（缓存，数据库，代理服务器），项目树结构怎样，包来怎么设计，还包括管理机制，Maven+Jekins，还是ant等等；