《项目管理艺术》第十至十六章读书摘要

空闲时间不多，暂囫囵吞枣一次。

part10——关于如何让流程、电子邮件、会议不那么令人讨厌

流程：1.考虑计算流程价值 2.用低风险项目部分来试验新流程

电子邮件：简洁扼要，时间，行动，优先级，电话。给特别的不相关的但是有趣的邮件加上FYI（for your information）以便过滤

会议：高度互动、报告or一般讨论、状态和项目查看（三种类型）

建立主人的地位、倾听和反映、引导对话、终止对话、写下记录

会议指标：房间内的人是对的嘛？坐或站？准备？笔记本电脑or小器具、准时、会议结束时要有明确的步骤和负责人。

part11——事情出错了怎么办

困难情况列表

负起责任

损害控制

冲突解决和协商、角色与明确授权、决策者

part12——领导力以信任为基础

利用授权和信任，让众人做出好工作

授予型权利、挣得型权利

利用委派

信任自己

part13——如何让事情发生？

优先级让事情发生，优先级1的工作和其他事情之间有条明显的分隔线

顺序列表

学会说不

知悉关键路径

part14——中盘策略

机会是留给有准备的人的

掌握先机采取安全行动打破承诺

工作序列（编码管道）

追踪进度

击中移动中的目标

应付神秘的管理阶层

变动控制

part15——终局策略

截止期限（小——>大）

定义退出标准

下降的角度

修正

评价的元素

每日构建

漏洞和缺陷管理

活动图

【作用中。新生成。已修正、】追踪

控制——查看会议、漏洞分类、作战团队

评估趋势

part16——政治与权利

分类：奖励、高压、知识、关联、影响力

FIN.