2015年10月10日作业
2015-10-11 15:58
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沟通管理计划所包含的内容:
1.1 沟通计划编制
(1)输入:
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产。
(2)工具:
项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技术。
(3)输出:
沟通管理计划。
1.2 信息分发
(1)输入:
工作绩效信息、沟通管理计划。
(2)工具:
沟通技术(沟通对项目进度帮助最大)、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训。
(3)输出:
更新的项目管理计划、组织过程资产。
1.3 绩效报告
状态报告:范围、时间、成本,挣值分析方法。
进展报告:进度。
绩效报告:范围、进度计划、成本、质量。
(1)输入:
工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物。
(2)工具:
信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状态评审会议。
(3)输出:
绩效报告、更新的项目管理计划、预测、需求变更、建议的纠正措施、组织过程资产。
1.4 项目干系人管理
(1)输入:
沟通管理计划、项目管理计划、组织过程资产。
(2)工具:
沟通方法、问题日志。
(3)输出:
问题解决、更新的项目沟通管理计划、组织过程资产。
2.风险管理中的负向风险、正向风险的应对策略:
2.1 负向风险的应对策略
(1)避免:
修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标。
(2)转移:
是把有威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。
(3)减轻:
即通过降低风险的概率和影响程度,使之达到一个可以接受的范围,如:在子系统中增加冗余设计。
2.2 正向风险的应对策略
(1)开拓:
创造条件使机会确实发生,减少不确定性。如:分配更多的资源给项目。
(2)分享:
将相关的重要信息提供给一个能更加有效利用该机会的第三方,使项目得到更大的好处。
(3)强大:
它的目标是通过增加可能性和积极的影响来改变机会的”大小“。
3.项目采购管理中的内容:
3.1 采购计划编制
(1)输入:
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、企业环境因素、工作分解结构和字典、风险记录。
(2)工具和技术:
自制/外购分析、专家判断、合同类型。
(3)输出:
采购管理计划、工作说明书、自制/外购决定、项目管理计划更新。
3.2 合同编制
(1)输入:
采购管理计划、工作说明书、自制/外购决定、项目管理计划。
(2)工具和技术:
标准表格、专家判断。
(3)输出:
采购文档、评估标准、工作说明书更新。
3.3 招标
(1)输入:
采购文档、组织过程资产。
(2)工具和技术:
投标人会议、广告。
(3)输出:
合格的卖方清单、采购文件包、建议书。
3.4 供方选择
(1)输入:
合格卖方清单、采购文件包、建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议。
(2)工具和技术:
加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。
(3)输出:
选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。
3.5 合同管理
(1)输入:
合同、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效信息、选择的供方。
(2)工具和技术:
合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。
(3)输出:
组织过程资产更新、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。
3.6 合同收尾
(1)输入:
合同文件、合同收尾过程。
(2)工具和技术:
过程审计、记录管理系统。
(3)输出:
合同文件、正式验收和收尾、经验教训。
1.1 沟通计划编制
(1)输入:
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产。
(2)工具:
项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技术。
(3)输出:
沟通管理计划。
1.2 信息分发
(1)输入:
工作绩效信息、沟通管理计划。
(2)工具:
沟通技术(沟通对项目进度帮助最大)、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训。
(3)输出:
更新的项目管理计划、组织过程资产。
1.3 绩效报告
状态报告:范围、时间、成本,挣值分析方法。
进展报告:进度。
绩效报告:范围、进度计划、成本、质量。
(1)输入:
工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物。
(2)工具:
信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状态评审会议。
(3)输出:
绩效报告、更新的项目管理计划、预测、需求变更、建议的纠正措施、组织过程资产。
1.4 项目干系人管理
(1)输入:
沟通管理计划、项目管理计划、组织过程资产。
(2)工具:
沟通方法、问题日志。
(3)输出:
问题解决、更新的项目沟通管理计划、组织过程资产。
2.风险管理中的负向风险、正向风险的应对策略:
2.1 负向风险的应对策略
(1)避免:
修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标。
(2)转移:
是把有威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。
(3)减轻:
即通过降低风险的概率和影响程度,使之达到一个可以接受的范围,如:在子系统中增加冗余设计。
2.2 正向风险的应对策略
(1)开拓:
创造条件使机会确实发生,减少不确定性。如:分配更多的资源给项目。
(2)分享:
将相关的重要信息提供给一个能更加有效利用该机会的第三方,使项目得到更大的好处。
(3)强大:
它的目标是通过增加可能性和积极的影响来改变机会的”大小“。
3.项目采购管理中的内容:
3.1 采购计划编制
(1)输入:
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、企业环境因素、工作分解结构和字典、风险记录。
(2)工具和技术:
自制/外购分析、专家判断、合同类型。
(3)输出:
采购管理计划、工作说明书、自制/外购决定、项目管理计划更新。
3.2 合同编制
(1)输入:
采购管理计划、工作说明书、自制/外购决定、项目管理计划。
(2)工具和技术:
标准表格、专家判断。
(3)输出:
采购文档、评估标准、工作说明书更新。
3.3 招标
(1)输入:
采购文档、组织过程资产。
(2)工具和技术:
投标人会议、广告。
(3)输出:
合格的卖方清单、采购文件包、建议书。
3.4 供方选择
(1)输入:
合格卖方清单、采购文件包、建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议。
(2)工具和技术:
加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。
(3)输出:
选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。
3.5 合同管理
(1)输入:
合同、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效信息、选择的供方。
(2)工具和技术:
合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。
(3)输出:
组织过程资产更新、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。
3.6 合同收尾
(1)输入:
合同文件、合同收尾过程。
(2)工具和技术:
过程审计、记录管理系统。
(3)输出:
合同文件、正式验收和收尾、经验教训。
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