如何构建一个高效的敏捷团队
2015-08-14 15:45
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1. 确定迭代周期,不至于太短使团队压力过大,也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始,我们的迭代周期是3周
2. 让大家每个人的工作放在整个团队的面前,例如需求细化、设计、代码、个人进度,这些都放在Stand-up Meeting和白板中。
3. 说真话必须受到保护。团队成员提出的建议,只要是对团队有用的,尽可能去实施,这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效
4. 让市场的反馈经常传达到团队,无论是好的评论还是坏的评论,都会对团队的工作进行触动。成就感和危机感都会使团队在一种工作状态
5. 给团队成员以技术方面的培训。这里的技术培训,我们一方面是让团队自己去摸索,另一方面将很难的技术问题外包,得到经过论证的可行的技术方案,再应用到团队中。这样团队学的更快,对产品的风险也更小
6. 在实践Scrum的初期要保持SM的热情,如果他懈怠了,在团队还没有成为真正自我管理团队之前,一段时期内整个团队的节奏都会慢下来,SM在使以上措施得以实施的过程中起到催化剂的作用
7. 让及时推动也无法成为“Pig”的成员早一些离开团队
转载补充:不符合团队价值观的人,应该让其早点离开,这样既是对其他成员的尊重,也是构建高效的team的一种有效手段。
2. 让大家每个人的工作放在整个团队的面前,例如需求细化、设计、代码、个人进度,这些都放在Stand-up Meeting和白板中。
3. 说真话必须受到保护。团队成员提出的建议,只要是对团队有用的,尽可能去实施,这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效
4. 让市场的反馈经常传达到团队,无论是好的评论还是坏的评论,都会对团队的工作进行触动。成就感和危机感都会使团队在一种工作状态
5. 给团队成员以技术方面的培训。这里的技术培训,我们一方面是让团队自己去摸索,另一方面将很难的技术问题外包,得到经过论证的可行的技术方案,再应用到团队中。这样团队学的更快,对产品的风险也更小
6. 在实践Scrum的初期要保持SM的热情,如果他懈怠了,在团队还没有成为真正自我管理团队之前,一段时期内整个团队的节奏都会慢下来,SM在使以上措施得以实施的过程中起到催化剂的作用
7. 让及时推动也无法成为“Pig”的成员早一些离开团队
转载补充:不符合团队价值观的人,应该让其早点离开,这样既是对其他成员的尊重,也是构建高效的team的一种有效手段。
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