虚拟化项目之运维实践 1

在我们决定做虚拟化的时候，虚拟化项目该如何起步？

当上级或者我们自己准备将业务迁移到虚拟化环境上的时候，会面临许多问题，例如：

从那一项具体业务开始；

软硬件如何选型；

技术方案如何确定；

万一出了问题应该怎么办；

在虚拟化的过程中如何保证业务稳定。

那么我们首先应该解决那个问题呢，这时候我们应该静下心来想一想，虚拟化到底能给企业带来什么。



从我的虚拟化实践来看，归根结底虚拟化给企业带来两点好处：

节省成本；

快速部署。

（1）节省成本

大多数时候，我们选择虚拟化就是为节省成本，举一个非常典型的案例，我们曾经虚拟化过一款游戏，这款游戏在虚拟化之前，使用五百多台物理机，当时运行了两年多，已经收支平衡，换句话说就是不盈利了，面临着马上被结项的命运。

这个时候，我们部署了虚拟化，将这款游戏按照一比七的比例，全部迁移到虚拟化环境。通过虚拟化技术，将五百多台物理机压缩到七十多台宿主机上，极大的节省了游戏的成本，这款游戏又开始盈利了。前几天看了下，这款游戏还活者^_^.

（2）快速部署

虚拟机在宿主机层面看就是一个镜像文件，我们要得到另外一台虚拟机，只需要将镜像文件复制一份就可以了，通常是几分钟，最多十几分钟。

而一台物理机，上架、插电源、线网线、安装操作系统，最快都要一个多小时，这是从小时到分钟的数量级的差距。通过虚拟化可以大大提示部署效率。

想好了虚拟化能带给我们什么之后，下一步就是说服老板和同事协助我们进行虚拟化，有了老板和同事支持，我们才能顺利的推进虚拟化项目进行



（1）说服老板的秘诀

说服老板有两个秘诀：“画饼”和“挖坑”，往往老板比较好说服，因为虚拟化能给企业带来真金白银的好处。比如如果企业现在有2000台服务器，即使按照一比二这样一个比例实施虚拟化，立马就可以节省50%服务器，50%的机柜。

所以我们其实也不是在画饼，这个饼是真是存在，并且可以吃到的。

但是画饼的时候，要挖一个“坑”，因为在业务迁移虚拟化的时候，难免碰到这样或者那样的问题，碰到问题的时候，我们需要老板的支持，在做虚拟化迁移之前，我们就要和老板说好，虚拟化会给企业带来巨大的利益，实施过程中我们会做好各种预案，充分做好测试，但是也难免会碰到问题，万一碰到问题的时候需要老板支持我们，力挺我们。

（2）说服同事支持的秘诀

往往说服同事支持很困难，因为大部分同事都是多一事不如少一事这样的心态，如果业务在物理机上已经非常稳定了，大部分人肯定不愿意在折腾一次了。这时候说服同事的办法就是树立一个样板，用事实说话，让大家看到业务可以在虚拟化平台上稳定运行。