如何应对员工的加薪要求
2015-07-21 00:00
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摘要: 经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出色,确实需要考虑一下工资的问题,而且,随着公司所在行业的逐步扩大,很多公司也在这个时候准备招兵买马,以待来年大干一场,竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作,自己手底下这几个人难免不会成为B公司的目标
经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出色,确实需要考虑一下工资的问题,而且,随着公司所在行业的逐步扩大,很多公司也在这个时候准备招兵买马,以待来年大干一场,竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作,自己手底下这几个人难免不会成为B公司的目标。岁末年初,A公司市场部的张经理特别忙碌,除了业务上的收尾工作,还有不少员工跟他提出了加薪的要求。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候,这不难理解。公司对于成本的控制是比较严格的,不知道会不会满足自己的要求,出乎张经理的意料,人力资源部很快就给出了反馈意见,大部分加薪要求都得到了满足,当然在幅度上与他的申请不太一致,但毕竟能对员工有个交代了。经过一年的工作,员工都希望公司通过加薪的方式表达对自己工作成绩和能力的认可。
应对加薪申请的 四步走
在应对这一问题时,公司的人力资源部门需要完成以下工作。
第一,在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划,根据会司明年的业务计划确定人员配五情况以及各岗位的人员要求。
第二,在确定明年基本的人员配里情况后,根据市场水平的变化,确定各职位市场的薪酬水平,再与公司目前的水平进行对比,看哪些职位是需要重.点关注的对象。
第三,如果公司有完整的薪酬和绩效管理办法,则根据办法中的规定,确定公司年底员工薪酬普调的比例,或者员工在满足绩效考核之后需要提高工资档位的数据。
第四,根据所有的信息和数据,计算一个初步的薪酬总额,作为明年人工成本控制的指导。在完成了以上四项工作后,对员工加薪要求的基本工作已经完成,人力资源部门需要及时下发薪酬调整的指导文件,或者召开相关的工作会议,让公司各部门的管理者们有一个充分的准备。接下来,就是在接到员工的要求之后,如何决定给各个不同的员工加薪的具体操作步骤了。
经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出色,确实需要考虑一下工资的问题,而且,随着公司所在行业的逐步扩大,很多公司也在这个时候准备招兵买马,以待来年大干一场,竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作,自己手底下这几个人难免不会成为B公司的目标。岁末年初,A公司市场部的张经理特别忙碌,除了业务上的收尾工作,还有不少员工跟他提出了加薪的要求。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候,这不难理解。公司对于成本的控制是比较严格的,不知道会不会满足自己的要求,出乎张经理的意料,人力资源部很快就给出了反馈意见,大部分加薪要求都得到了满足,当然在幅度上与他的申请不太一致,但毕竟能对员工有个交代了。经过一年的工作,员工都希望公司通过加薪的方式表达对自己工作成绩和能力的认可。
应对加薪申请的 四步走
在应对这一问题时,公司的人力资源部门需要完成以下工作。
第一,在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划,根据会司明年的业务计划确定人员配五情况以及各岗位的人员要求。
第二,在确定明年基本的人员配里情况后,根据市场水平的变化,确定各职位市场的薪酬水平,再与公司目前的水平进行对比,看哪些职位是需要重.点关注的对象。
第三,如果公司有完整的薪酬和绩效管理办法,则根据办法中的规定,确定公司年底员工薪酬普调的比例,或者员工在满足绩效考核之后需要提高工资档位的数据。
第四,根据所有的信息和数据,计算一个初步的薪酬总额,作为明年人工成本控制的指导。在完成了以上四项工作后,对员工加薪要求的基本工作已经完成,人力资源部门需要及时下发薪酬调整的指导文件,或者召开相关的工作会议,让公司各部门的管理者们有一个充分的准备。接下来,就是在接到员工的要求之后,如何决定给各个不同的员工加薪的具体操作步骤了。
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