让程序员跳槽的非钱原因(转载)

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马云说员工离职的原因林林总总，但基本上可以归结为两点：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会因为哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。

领导

为什么把“领导”放在第一位？

因为相当一部分人离职，是因为他们觉得领导很不通情达理、不专业、不称职、不配领导自己，在这样的领导治下，干活让人绝望。

很2的领导通常不把程序员当回事儿，认为程序员就像机器，只要按吩咐干活儿就行。他们通常不尊重程序员和程序员的劳动。比如他们可能会说这些让人难堪、窝火、愤怒的话，丝毫不考虑程序员的面子。

“又请假？活干完了吗？”

“我觉得这个需求简单得很，一天搞定。”

“干不完就加班，通宵也得搞定，明天一定要上线！”

“干活不动脑子啊！”

“这肯定是你改出来的Bug！”

“活都没干完，还一下班就走，一点儿责任心都没！”

“你昨天怎么没来加班啊！”

“咋这么不让人放心呢，这么简单的事儿都搞不定！”

“没见过你这么笨的家伙！”

有的领导喜欢给程序员扣屎盆子。

比如网站新版上线后，购物车功能不正常，要添加的商品超过4个就崩溃，上级领导问起，领导就会说：“购物车是张三负责的，估计什么地方没注意，我下来马上找他确认。”

比如上级领导问项目为什么延期，领导就会说：“张三、李四效率太低还不愿意加班，卡在他们那儿了。”

还有的领导，就是个传话筒，上级领导说网站要改版一个月后上线，他一口就应承下来，答应一个月后上线。然后转过身来就吩咐这帮苦逼的程序员：“领导要求一个月内必须搞定，大家辛苦点儿，加班加点也要搞定。”

你有没有评估过可行性啊亲，最起码应该问问这帮程序员啊亲！

还有的领导天天都表现得像更年期的祥林嫂一样，一天能跑过来问你十次：“阿猿，怎么样，什么时候搞定？”

还有的领导老怀疑你不干活，经常假装走过你身边，瞄瞄你的显示器，然后问：“嗳你干嘛呢？”

还有的领导自己很轻松，天天早早下班不说，临走了还给你来一句：“我先走了啊，各位辛苦。”

还有的领导自己的事儿也推给别人干，“张三，帮我写个月报。”“李四，帮我汇总一下项目状态。”“小三，我明天去客户那里交流，你帮我做个介绍项
目的PPT。”“阿媛，告诉大家今天加班。”“小刘，告诉王五让他晚上盯着服务器，美国那边要演示，千万不能出问题。”“小四，打电话问问小三为什么到现
在还没来。”……

还有的领导只关注你的错误，你犯错了他们就会揪着不放。你干得好，他们就认为是理所应当，上级领导表扬时，丝毫不提程序员们的贡献。比如你提了一
个可以避免90%进度问题的过程改善方案，他向领导汇报时居然一句也没提到你。比如公司都知道项目被卡在Win7
64位驱动蓝屏上，老板也知道了，你解决了这个问题，老板表扬你们团队，领导居然不提你的名字……

还有的领导，总是让你自己去解决应该由他解决的问题。比如你告诉他“电脑太慢，编译一次Android系统要10个小时”，他就让你去想办法，诸
如晚上编译、添加-j4参数什么的。比如你要开发iOS应用，老板不舍得配Mac电脑，他就让你去装黑苹果，还限期搞定。比如你告诉他需求三天两头变，希
望他想办法改善这种状况，他就会说这都是不可避免的——开发应该拥抱变化……

还有的领导，分不出谁能干谁不能干，甚至有时会很亲近那些偷奸耍滑的家伙。

一个不合格的领导，会把一个团队带向深渊，有追求的程序员会一个一个走掉。

死水文化

如果一个团队缺乏朝气，死气沉沉，大部分人得过且过，当一天和尚撞一天钟，那也很难留住有追求的程序员。

比如你看到公司的认证服务器采用的方案是“一个线程处理一个客户连接”，这种方案很难应对高峰期的大并发访问，找架构师讨论是否该用NIO或者MINA来重构一下，人家都不愿意搭理你……

比如你觉得公司的商品搜索服务每次都返回所有结果，而手机上一页只能显示10个，当结果超过200个时解析就会很慢，超过1000时简直就不能忍
受，你去找实现搜索服务的哥们，他告诉你说“需求没提，别管它”，你去找开发手机客户端的哥们，他告诉你“先这样吧，要实现分页查询又得改接口又得改逻
辑，太麻烦了”……

比如你在用公司的Android客户端时发现商品展示页面，翻页多了程序会崩溃，猜测可能是图片占用内存太多出现了OOM错误，可是负责客户端的哥们儿说，“用户绝对不会像你那样一直翻页的”……

当大家对代码和产品没有追求没有感情觉得怎么着都成时，追求完美的你，就会感到格格不入，这样半死不活的团队，你是不愿意待下去的，除了离职，还有别的选择吗？

猪队友

有些领导没办法识别团队中坏了一锅汤的那粒“老鼠屎”，这会让兢兢业业勤勉上进的其他成员感到不公。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

绝望的产品

当你遇到这样的产品：方向不明、市场不明，号称要跟随市场脚步，找不到自己的定位和核心竞争力，各种乱改需求，程序员们像堂吉诃德一样可笑的战斗，我的while（true） 啊……

路越走越漫长，看不到一丝光亮，心越来越绝望……break，必须的啊。

不受重视，被严重边缘化

有时你自己觉得有才有能力，却总被安排打下手，深深觉得不受重视，有一种英雄无用武之地的感慨，此时也有必要考虑换个能发挥你长处的地方。士为知己者死，千里马需要伯乐。在不对的地方跟着不对的人，很难做出对的事情，自己也很难由此成长起来。

不被尊重

公司不尊重人，领导不尊重人，看不起下属，内心不屑鄙夷，动辄横眉冷眼呼来喝去，甚至把程序员当牲口用，给你头上蒙个黑布罩就想让你拉一辈子磨。他只当你是一颗小石子，用得着就捡起来，用不到一脚踢飞。这样严重缺乏基本尊重的环境，敏感、自尊的程序员是绝对无法忍受的。

发展空间

团队里没有高手，连个切磋的人都没，何等寂寞。遇到问题没人能搞定，何等无奈。

你只要完成上头交待的任务就行了，你的技术之路如何发展，你在公司的职位和等级怎么晋升……从来没有人找你谈过，也没有人真的关心你。

你只要干好你手头的那块工作就好了，其他的你不要管。

你只要熟悉这项技术就好了，每次分配任务都根据你现在掌握的技术来定，你只能干你能搞定的活儿，不给你接触新技术的机会。当你决定要用一个新技术来实现某个功能时，领导就会告诉你完成任务是最重要的，冒险是不允许的。

要知道，很多程序员之所以愿意做开发，就是有强烈的学习兴趣，愿意不断挑战自己。失去学习和锻炼的机会，在这里待着还有什么意义呢？

要知道，每个程序员都希望自己的竞争力越来越强，眼看着只能拿个锤子敲一辈子钉子，谁能压抑住野草一样生长的忧伤与绝望？

薪水倒挂

有的领导很奇葩，宁愿花更多的钱请新人，也不给老员工涨工资，以至于同样的工作经验，新来的人工资居然比老员工高一大截，这叫辛辛苦苦兢兢业业的老员工情何以堪啊。

这不是钱的问题，而是领导的观念问题。

没有来由的加班

假如要配合某个市场节点，加班加点赶进度，这可以理解。

假如线上产品有重大Bug爆出，加班加点Hot Fix，这可以理解。

假如我是新人，还不能胜任目前岗位，加班加点能提升自己，这可以理解。

假如我负责的模块因为我的个人原因进度落后，可能导致项目延期，加班加点向团队看齐，这可以理解。

假如竞争对手突然爆出一个彪悍的功能，我们的用户大量流失，产品必须迅速跟上，加班加点挽回损失，这可以理解。

……

假如只是老板觉得看不见人加班心里不爽，这让人怎么接受？

假如领导总是错误估计工作量，导致每次都要加班加点为领导的轻率买单，这让人怎么接受？

假如领导安排任务时就把加班加点算计在内，这让人怎么接受？

失去激情，无法投入

当一个程序员的心已不在所做的事儿上，无法保持激情，也不能全身心的投入，整天懒洋洋的，干好干不好都不在乎了，那他也该和当下的工作说拜拜了。因为这种状态，消磨的是自己的生命，不愿蹉跎岁月的程序员，是无法接受自己这种状态的。

与BOSS关系紧张无法调和

有时程序员和老板或上级发生矛盾（比如经常性的在某些事项上分歧严重），经过努力也无法调和，那很可能会给他带来比较大的压力和不适，让他心生不公、委屈、厌倦、绝望，感到再也无法待下去了……

----------------主题：不加班能把事情做好，而且可以更好-------------------------------------------------------

就我个人的认识而言，国内多数公司（这个“多数”的结论并没有经过实际调查，仅凭个人经验和感觉得出）把是否愿意加班，自动加班作为考核员工工作态度和责 任心的重要指标之一，似乎加班是能够最大限度的榨取员工剩余价值，提高公司业绩的最有效手段，所以老板或者领导们总是乐见于员工的加班。其实，在我看来， 加班对于企业而言也不见得有什么好处，原因列举如下：
1、加班会养成另外一种懒惰

什么懒惰呢？思考的懒惰。古语云，“劳心者治人，劳力者治于人”，也可以这么说，善于思考的人治不善思考的人。天道酬勤，但更酬思（当然这里的勤是仅指勤
于力而非勤于心），但是加班会让人产生对加班的依赖而拒绝思考。比如说，一个任务下来，按某种方案需要三周的工作量，而又必须在两周内完成。那么，如果可
以加班，这个方案是没有问题的，因为可以要求员工加班完成嘛（反正国内加班又不需要给加班费的）。但是，如果不能加班（指制度上的不允许加班，比如到点了
就把办公区的电源给断了同时又不能带作业回家等），那么这个方案是通不过的，必须想出更好的，能两周内完成的新方案出来。这样，不加班会导致更多的思考，
而加班则可以不用想那么多。更多的思考意味这什么？更多的思考，意味着进步，意味着创新，意味着探索和学习。假如方案提供者是任务接收者而不是任务派发
人，这种效果会更明显，这相当于逼着员工去思考更好的方案而不是拿着既有的老方案就开始干活。中国人自古引以为豪的美德似乎是所谓的“善良勤劳”，“善
良”这个弊端就不说了，直接导致国人几千年来甘当奴才；而“勤劳”呢？它使得中国的生产力几千年来几乎止步不前（比如说古装片里根本不用特意去区分是明朝
还是唐朝）。呵呵，这里扯得太远和有些偏激了，不过，所谓“勤劳”，具体表现之一就是自愿加班，确实会导致公司的生产模式和管理制度止步不前，因为大家已
经习惯于用加班来弥补思考的不足、方案的缺陷和管理的弊病。虽然说，思考不见得能得出更好的方案（特别是对于新人来说），但是这会促使员工去探索和学习新
的知识以及更好的实践经验等等，并且会培养员工思考和创意的能力，久而久之，员工会成为博学而善于解决问题的人。而且，更多的思考，特别是管理层面的思考
（员工不能加班而活儿又多必然导致管理层思考），则会直接导致企业管理模式的改革、进步和创新。

2、人的精力有限，加班不见得能多产

人不是机器，不是运作时间长了产出就多的。人是有血有肉有感情要生活的人，所以，加班并不能使员工多产多少。首先，加班时间长了，人的精力不足，工作效率
自然也低下。试想，你如果加班到晚上10点，工作效率估计已经开始下降，写出来的代码估计也比较难看了；加班到12点，写出来的东西基本上是不能用的；加
班到三四点，不说你现在还能做什么，恐怕是第二天也不能做什么了。其次，加班会导致消极怠工，特别是没加班费和调休的长期加班。这种加班直接导致员工的不
满和抱怨，自然就消极怠工了。再次，加班会导致人才流失。这是自然而然的事情，一个以加班著称的公司，不说请不到好的人才，就是有现成的人才也会走的，因
为你的才华不可能在加班状态下得以发挥（当然如果你认为加班就是你的才华的话那只能恭喜你了），再不走就成废材了，人才流失岂不是对公司更为不利（当然如
果某公司认为我们不需要人才，能加班干活的就可以，随便谁都可以干，那我也无话可说，只能说明这公司就是靠廉价和恶意竞争争取市场的，本身就很杯具）。

先说那么多，不是发牢骚，希望有人懂。