让我们聊聊技术管理
2015-03-19 22:06
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摘要: 人生要有计划,三年一总结,三年一规划。
工作四年多,做了三年多的团队管理。发现做技术管理,是一件很容易又很不容易的事情。
刚开始做研发经理的时候,每件事情都想做好,让大家跟着自己一起向前走,建立一个精英团队。但是最后结果怎么样,大家不欢而散,甚至很多人都在怨恨我。当时的感觉为什么是这么累,这么不容易。但是今天在回头看这件事情时候,发现当时自己是多么的幼稚和错误的。
技术团队的管理我个人总结以下几点:
信任,一旦手下的员工通过了试用期的考验,就要给予充分的信任,即便有时闯了一些祸,依然要相信他,认为他能做好。在这个时候,更要给予他信任,要安慰他,帮他承担责任做好善后。
明确他的责任,当手下的员工有了责任感时,大家都会认真且积极的完成目标。当然培养一个员工的责任感,不是简单的给钱或者灌输理念,而是让他变得和你一样,有目标,有想法。
公平,不能因个人好恶和个人亲疏,而将人非为三六九等。虽然职位上有差别,但是所有手下的员工要一视同仁,错了就是错了,对了就是对了。
帮助下属建立自己的职业规划,作为一个团队的Leader,不能将下属当作自己上升的梯子,用完就完,而是要帮助他建立自己的职业规划,跟随公司和整个团队前进。
开放和担当,做为leader要虚心听取大家的建议,而不是独断专行,好的意见要听取,但是决断要自己下,当这个意见出现了问题,自己要主动扛起来而不是推出去。只有这样才会有更多人来到你的身边,帮你出谋划策而不是锦上添花。
公私分明,工作之外是朋友,工作之中大家是管理者和员工,不能因为朋友关系不错,仗着大家不好意思跟你撕破脸,就乱发命令。一定要考虑好各个方面,否则就会变成,大家无非看你这薪水不错,勉强干干,一有风吹草动,立刻就会人去楼空。
三年过去了,经历了很多事情,虽然自己有对的,也有错的。错的地方只想对受到伤害的人,说声对不起,可能对方听不到也看不见,就算看见了也未必起什么作用,但是还是要说这声对不起。现在虽然对技术管理的认识还是很肤浅,但是至少不会再在以后的管理上,犯这种不应该犯的错误。同时也算是对过去的三年的一个总结吧。
工作四年多,做了三年多的团队管理。发现做技术管理,是一件很容易又很不容易的事情。
刚开始做研发经理的时候,每件事情都想做好,让大家跟着自己一起向前走,建立一个精英团队。但是最后结果怎么样,大家不欢而散,甚至很多人都在怨恨我。当时的感觉为什么是这么累,这么不容易。但是今天在回头看这件事情时候,发现当时自己是多么的幼稚和错误的。
技术团队的管理我个人总结以下几点:
信任,一旦手下的员工通过了试用期的考验,就要给予充分的信任,即便有时闯了一些祸,依然要相信他,认为他能做好。在这个时候,更要给予他信任,要安慰他,帮他承担责任做好善后。
明确他的责任,当手下的员工有了责任感时,大家都会认真且积极的完成目标。当然培养一个员工的责任感,不是简单的给钱或者灌输理念,而是让他变得和你一样,有目标,有想法。
公平,不能因个人好恶和个人亲疏,而将人非为三六九等。虽然职位上有差别,但是所有手下的员工要一视同仁,错了就是错了,对了就是对了。
帮助下属建立自己的职业规划,作为一个团队的Leader,不能将下属当作自己上升的梯子,用完就完,而是要帮助他建立自己的职业规划,跟随公司和整个团队前进。
开放和担当,做为leader要虚心听取大家的建议,而不是独断专行,好的意见要听取,但是决断要自己下,当这个意见出现了问题,自己要主动扛起来而不是推出去。只有这样才会有更多人来到你的身边,帮你出谋划策而不是锦上添花。
公私分明,工作之外是朋友,工作之中大家是管理者和员工,不能因为朋友关系不错,仗着大家不好意思跟你撕破脸,就乱发命令。一定要考虑好各个方面,否则就会变成,大家无非看你这薪水不错,勉强干干,一有风吹草动,立刻就会人去楼空。
三年过去了,经历了很多事情,虽然自己有对的,也有错的。错的地方只想对受到伤害的人,说声对不起,可能对方听不到也看不见,就算看见了也未必起什么作用,但是还是要说这声对不起。现在虽然对技术管理的认识还是很肤浅,但是至少不会再在以后的管理上,犯这种不应该犯的错误。同时也算是对过去的三年的一个总结吧。
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