《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记

负责软件项目管理有段时间了，偶然得到一本讲scrum的书，摘出了一些自己看得懂的文字。

核心价值观

个体和互动高于流程和工具；
工作的软件优先于文档
客户合作高于合同谈判
变化优先于计划

scrum的角色

scrumMaster：scrum专家
项目负责人：管理项目的开发
开发团队：实际开发项目

一些思想

及早交付有价值的软件；
随时面对需求变化，通过敏捷过程掌控变化；
业务人员和开发人员必须紧密合作，甚至明天沟通；
激发个人斗志，营造文化，保障各种资源；
团队成员之间多沟通，最好的沟通是面对面交流；
可工作的软件是最重要的度量标准；
发起人，开发人员和用户要共同维持步调稳定延续；
坚持不懈的追求技术卓越和良好设计；