项目管理之敏捷开发－Scrum应用实战（二）

    每日立会！

    昨天开始了第一次的每日立会，没有经验，所以只是提出了3个问题

   1. 今天做了什么？

   2. 明天的计划？

   3. 有什么阻碍？

   大家一开始不知道要说什么，我先是简要讲了一下我的工作更新，然后一个一个点名，大家也就是简单汇报了一下工作进展，感觉没有太大的意义。

   今天又特意到网上找了很多的关于每日站会资料，发现我们的每日站会的确存在很多问题，我总结了一下：

   1. 站会不应该是汇报会议，而是讨论和分享会议，讨论什么呢？讨论你昨天的工作和明天的计划，大家一起分享整个项目的进度信息。

   2. 提出遇到的阻碍，如果会议上能解决的，当场解决，不能解决的，SM要记录下来，会后马上着手处理。

   3. 大部分的问题应该是在平时工作的时候就要及时沟通，团队成员互相帮助解决，如果有一些问题仍然没能得到解决，可以在站会上提出来，这样可以获得更多人的关注(平时工作时不可能去问团队中的每一个人，可能是情况只是找其中一两个人寻求帮助)。

   4. 站会属于团队而不是SM，所以即使SM不在，团队成员也应该每天在固定的时间和地点进行每日站会。

   5. 最好有白板，上面有当前的任务和状态信息。

   6. 不需要指定人发言，每一个人都是团队的主人翁，应该是大家主动的讨论。