一个没有专职架构师，产品经理，前端，UI和测试的小公司技术团队的修养

适应范围：一个工作流网站。已前端效果为重的，浏览类的网站不在次讨论中

XX项目的总体目标

1，基本目标：系统稳定运行，有问题2小时内解决问题或者给予用户可接受的答复。

2，核心目标：提供用户的工作效率，节省时间和人力成本。 从数据趋势上找优化点，展示优化点，关注2份日报： XX项目反馈数据质量日报， XX项目反馈耗时分析

XX项目工作规范【试运行1月】

1，周四下午上班前发布版本，如果有功能没有测试通过，回退代码，保存已测试的功能稳定

2，开发完成后，自测，需要对照功能点起码每个功能点都有自己写测试用例跑过， 测试好一个功能点之后就提交给测试员，测试员根据每个功能点的组合条件测试通过后才算开发完成【整个流程开发主导，例会上确认任务以测试员通过才算开发完成】。

3，每个版本发布，涉及流程变化，预留至少1.5天时间给同事测试，测试员要在需求讨论好，在开发预期时间之前提交好测试计划，并协调其他体验同事的时间是否满足

4，开发涉及流程变动部分，必须首先提交实现方案，让全体人员参与评审。没有参与评审的流程改变带来的现网问题，导致问题最大同事，本月绩效下调1个等级。 需要改动的地方，最好是做新的流程。

5，开发不直接接收外部的需求和现网问题，需求引导到策划处，现网问题引导到测试员处（如果对应人不在，而有情况紧急，可以处理后告诉测试员），开发和策划需要对自己要做的功能需问清楚以下问题：

1）为什么要做这个功能（给使用者带来了什么价值）？

2）不做或者换个方式做有什么问题？

3）这个功能的使用者是谁，需要跟使用者单独确认下，什么是他真正的需求？

4）对于要做的功能，如何从数据报表的角度，体现核心目标中的效率和成本。

6，写代码的时候注意检查3个地方：

1）对应的输入数据是否符合预期，如果有异常数据怎么处理？

2）检查实现功能点的是否覆盖了需求，并没有引起新的变化（如有变化必须全员评估）

3）对应的输出数据是否符合下一个流程的数据要求。

XX项目职能区分：是个初步划分，方便D找到对应模块的负责人。如果和现有任务冲突，联系F

1，A（开发）

工作范围：接受到老师答题的所有环节，包括查重操作和查询【目前】，常规题的答题部分



2，B（开发）

工作范围：常规的信息录入到题干上传所有环节，审题部分，非AC的其他任务

3，C（开发）应届生

工作范围:纠错模块，辅助AB

4，D（测试/技术咨询）应届生

工作范围：优先级如下 1）收集现网问题，及时回复用户咨询，告知用户问题的进度，并找到对应开发，催促其解决，每天输出未解决问题和已解决问题 2）设计测试用例，安排体验的同事，按时制定测试计划 3）定期总结现网常见问题的回复办法，逐步提高技术支持的服务能力



5，E（策划）

工作范围：1）根据项目核心目标，规划需求，过滤需求，稳定需求，得到需求之后，组织技术讨论需求，具体见工作规范5. 2）涉及流程变动，用户原有习惯的变更，至少发布前提前一周做好相关人的培训和宣传

6，F（项目跟踪）

工作范围：1）项目全过程，跟踪项目进度，保证各个里程碑按计划完成 2）资源协调，对上述工作范围有模糊和工作量，工作优先级冲突做调整 3）参与需求讨论和评审，分解成开发任务，并落地到具体的开发人员实现 4）参与技术技术方案的评审，具体见工作规范4 5）协助C和D处理问题。【目前】