论——中国互联网企业该如何管理？

偶然间看到一篇文章，说的是目前招聘、培训、管理而后评估的传统模式应该被推翻也注定被推翻，深有感触，遂写下自己的感想。

第一点，不要招聘。

目前国内各个行业，尤其是互联网行业，每到年初，毕业季，都会迎来招聘潮流，而年底以及年后年终奖发放之后，则会迎来员工离职潮。

本人认为，招聘，就必须有专门的hr，企业还要相应的预约，安排面试，甚至还要复试，既浪费应试者世间，也浪费面试人员时间，而且从中国多年应试教育来看，很多应试者都会提前临时抱佛脚，企业很难招到理想中的员工。

所以这种出力不讨好的行为，应当摒弃掉！

对于不管是大公司还是小公司，应该做的是吸纳人才，而不是去招聘人才！

如果你是大公司，那么你肯定已经有了自己的产品，甚至这些产品已经得到了很大的推广，用户颇多，由此，自然很多对产品感兴趣的人就会被吸引，想加入你的团队，而你需要做的，就是砍掉你那所谓的门槛，将公司的join渠道以及福利待遇公开而且要做的显眼。这样，对你的产品感兴趣的人，就会主动去找你，而无需你四处找猎头进行劳民伤财的招聘！有这些钱，不如拿来分给你的团队！

如果你是小公司，那么你更不应该去招聘，小公司都处于萌芽期甚至胚胎期，你需要的团队不应该是给钱干活的人组成，而应该是一群志同道合的伙伴！公司小，不用担心如果不招聘就找不到人，相反小公司只要有好的潜力，比大公司更加吸引人！任何人都想当元老，想雪中送炭而不是锦上添花！所以，小公司更容易吸纳人才，而做为管理者，你要做的就是去了解你要找的伙伴所在的人群，用你独特的眼光去寻找潜在的伙伴！这其中最为重要的就是摒弃你那多少多少的利益！小公司需要的是成功，是发展，而不是一开始就算计着自己能赚多少钱！说白了，就是你要吸纳的是人心，而不是算计着自己每天要花费多少钱，自己能获得多少钱！很简单的方法，如果你是自己创业，那么就把你自己30%甚至40%的股份分给你的团队！俗话说，无利不起早，人只有关乎自己利益的时候才会毫无保留的奋斗！

记住，你要招聘的是人心，而不是一群给钱干活的机器！

第二点，不要培训。

永远不要试图培训你的团队！

每个人都有自己的思想，中国人最不缺的就是团队精神，如果谁的想法让整个团队获益，那么，这个人心里的成就感的重要性要远远大于他得到的那点奖金！

如果我说，现在如果有一个幼儿园老师，当小朋友有个奇思妙想，比如说以后要让自己长出翅膀，而这个幼儿园老师立马对这个孩子指责，说他痴心妄想，这么想是不对的，应该怎么怎么想！那么我相信，任何人都会指责这个幼儿园老师抹杀孩子的创造力，中国无法产生诺贝尔化学奖，物理学奖，就是因为这个！那么你反过来想一想，你去培训你的团队，让你团队的人都按照固定的模式来工作，你不就是这位幼儿园老师么！

但如果不培训，该如何让员工保持交流，保持学习上进心呢？

其实有一个很简单也很方便的方法，就是——Everyone must blog !

让你的团队，每个人每天都写一篇blog，不管是自己新学到什么知识的总结，或者自己的一个创意想法，或者对团队的一点意见，或者是对团队工作环境，待遇的不满！不管是什么，都可以写出来，让心中的想法每天都能释放出来！这样，就可以保持每个人每天的活性，而不是在你所谓公司制度的压制下隐藏在内心深处久而久之变成离开的根本原因！

第三点，不要管理。

中国两千多年的封建制度，导致每个人内心都有奴性，认为你是管理者，就比我普通员工高一层，一些项目的想法，你说什么我就照着做！这样非常不好，简直就是烂透了！！

而一个优秀的管理者，必然要摒弃并且制止这种观念的产生！

你永远都应记得，你是管理者，你的责任是带领你的伙伴把这个团队做的更优秀，而不是显摆出来你有多么高人一等！

伙伴永远比下属更有活力！

第四点，不要维护关系。

如果你认为，既然你团队的人都是你的伙伴，那就要把这群伙伴关系维护好！其实不然！

如果你刻意为之，有时反而起到反作用！一切顺其自然！比如谁跟谁就是看不顺眼，那就看不顺眼，等他们看的次数多了，就顺眼了！而你不要去插手干预，就跟你老婆跟你妹妹关系不好，你要帮谁？比较明智的就是不闻不问！只要你的团队的人无害人之心，大家都是为了团队好，那么时间会让他们看的顺眼！

还有一点，如果你团队有人要离职，不要刻意留之，不管这个人是多么多么老的骨灰，也不要去勉强他留下，强扭的瓜不甜，每个人都有自己的认知，良禽择木而栖，如果他觉得你这里不好，那么你要做的，就是让他出去寻找他的良木，而你要做的就是去掉你干枯的枝桠，努力长成乌木！

第五点，不要考核。

临近年关的时候，往往会进行考核，对员工进行评估，来决定年终奖等福利的多少。这完全就是自己给自己找麻烦！

你不是神，你无法公正的评测出该如何对每个员工发多少福利，只要你福利不尽相同，必然就会引起部分人的不满，为什么他发的会比我多，发少的员工就不乐意了，他会觉得他做的比那人还多。你所谓的考核，无法让所有人心服口服，既然出力不讨好，何必为之！

你如果觉得某个员工真的很优秀，完全可以把钱用在他做出优秀事情的时候，在当时表扬完成，立刻就发予相应的福利，这不仅让这位优秀员工觉得自己没白辛苦，心里有慰藉，而且还可以对其他员工进行激励！至于年终奖，每个人都一样即可，这是对每位员工一年辛苦的感谢和新春的祝福！

第六点，不要吝啬。

吝啬不仅仅是钱财上，一些表扬，小小的奖励，小惊喜，都算在内！

每个人都喜欢被人认同，被人称赞！当你的员工做出不错的成果的时候，适时的进行表扬，会让人立刻就感觉到强烈的认同感！

举个例子，当你一个项目非常赶，大家都连续加班到凌晨一二点，项目终于完工，而恰巧有个员工在那天过生日，如果此时你在他们刚忙完的时刻，推出一个大大的蛋糕，并且把他女朋友也邀请来，突然出现的时候，我相信任何人都会对这家公司产生强烈的归属感，而一旦有了归属感，员工你想赶都赶不走，谁都不会有多么在意那么几千块钱！但辛苦在外拼搏，有个家的感觉无疑是非常吸引人的！

本人本身就是一个最底层的员工，也是站在一个员工的身份去考虑公司的管理，是对是错也仅是我自己的观点，不过，如果我能遇到这样的团队或公司，我相信我会不遗余力全心全意工作的！