关于创业公司的一些事情

　　最近终于离职了，离开了这家呆了快两年的公司，其中酸甜苦辣，不足为外人道，仅此记录下一些想法，供自己与大家思考。本文只讨论加入创业公司，并不讨论自己创业或者成为合伙人。

　　0. 该不该加入创业公司

　　我刚从研究生毕业就加入了上一家公司，当时公司只有4名员工，并且当时这4名员工都是刚毕业或未毕业的本科生（实习），所以这可以说是一家非常非常年轻和没有经验的公司，老板的 title 很牛，由于当时我执着于做数据和底层，并没有很好的 offer，所以毅然加入了这家公司，成为了后端团队的负责人，在做产品的过程中，深深地感受到了自己经验的匮乏和瓶颈，这是由于自身技术积累不足造成的。可惜等我意识到这一点的时候，整个团队，都和老板的理念出现了分歧，所以在产品似乎快要成功之际，团队成员开始离开，我也选择了离开。

　　从这次离职的经验来看，应届生，尤其是非大神级别的应届生，进入创业公司是需要十分的谨慎的，因为要面对的可能是一个非常稚嫩的团队，也许有的创业团队有足够的牛人，但是在平时工作中是不会有太多向这些人学习的机会的，我的结论是作为应届生，如果不是大神，又或者没有其他的靠谱公司可去，不要轻易加入创业公司，尤其是A轮之前的公司。

　　1. 选择老板

　　创业公司的核心，我认为在于团队，团队的建设和维持，又和老板息息相关。所以选择创业公司，很大程度上其实是选择老板，对于技术人而言，市场、运营这些领域比较难做出准确的判断，所以选择一个靠谱的老板是非常重要的，产品、公司，其实都是老板自身素质和能力的延续。

　　那么如何选择老板？这个问题很复杂，不过目前以目前信息资讯的发达，可以从网上对老板的背景进行调查（虽然不一定完整），得出一些初步的结论，再从和老板的沟通中进行判断，这就需要个人的判断能力了。另外，也可以适当与公司员工进行交流，从团队的面貌，反向推理，也可以得出一些结论。就我个人而言，当时刚出校门，经验有限，在这方面没有做好，最后导致了离职。

　　2. 关于产品

　　每个公司做产品的思路都不一样，不过我认为作为创业公司，应该将全公司的力量都集中于当前的产品上，在尽可能短的时间内以可接受的质量交付产品，推向市场，接受市场的反应，即便是企业级产品，也只是需要在质量上有更高的要求，切忌同时搞两三个产品，结果很可能是搞出几个 demon 之后就无法进行了，也需要有放弃的勇气，在产品成型后，不要因为一两个潜在客户的要求轻易地改变产品的思路。产品延期是正常的，但是这个延期不应该超过可接受的范围，我和同事们的离职原因里，有很大一部分是因为产品进行了1年多，仍然没有一个清晰的思路和实际交付的产品，这对团队士气的打击是毁灭性的。

　　3. 沟通

　　创业的过程中总会遇到各种问题，没有哪个公司和产品是顺风顺水的。遇到问题的时候，良好透明直接的沟通非常重要，尤其是老板向员工的沟通，对于员工出现的问题，及时指出，不当面打哈哈，秋后再算账，影响到员工利益的问题，更是如此。在工作中，出现过好几次这类问题，从公司制度或者成本的节省上来说，老板的做法无可厚非，但对于军心士气，有相当大的伤害。

　　4. 团队建设

　　Team building 感觉是一个被说烂的话题，但的确是非常重要的。因为创业公司的薪水通常是和大公司有差距的（也有超过大公司的，不过那是给核心人员和大神们的，并不是所有人都能拿到），那么一个良好的团队氛围也是维持团队的重要因素。可惜的是，我在之前的公司，并没有这方面的发言权，提出的建议没有被采纳，公司为数不多的 building，几乎都没有收到效果，甚至是反效果，不能不让人唏嘘。我认为团队建设的就在于打破工作时的上下级，以轻松和谐的方式巩固员工、领导、老板三者之间的相互关系，而不应该成为老板或者领导的个人秀。如果员工都以年轻人为主，building 中年纪较大的领导、老板或者和员工打成一片，多关注一些员工的需求；或者干脆不过多干预。以我之前的公司为例，在 building 项目上，选择了老板最喜欢的而员工几乎没有接触过的；聚餐时，需要配合老板的习惯和口味，在离职之前的最后一次 building 计划中，部分员工均表示宁可正常上班，也不愿意参加，最终不了了之。

　　以上，是我在创业公司工作1年多来的所见所思所感，对于这家公司，有感谢，有抱怨，不过多评价。如果以后再要加入一家创业公司，或者自己创业时，再回头看现在写下的话，希望能给自己更多的思考。