技术还是管理，年过30的程序员何去何从？

又是一年毕业季，每到6、7月份，从象牙塔走出的IT界的新鲜人类，都会满脸朝气、兴致勃勃的冲上职场。今年的高校软件相关专业的毕业人数（大专及以上）是30万人！

这还不包括来自于社会培训机构的毕业人数。这个数字是什么概念？一个中型县级市的全部人口。而且很惊讶的是，他们并不是奔向祖国大好河山的全国各地，其中的绝大多数恰恰就奔向你我所在的热门城市——“北上广”之一。

今天你的团队多了好几个初出茅庐的“Green hand”，看着他们做事笨手笨脚的样子，你按捺住急躁的心情，耐心的教他们coding，debug，怎么运用已有的platform，为了一次integrating失败，陪着他调试到半夜，终于找出深藏代码中的坏虫。新同学对你的眼神充满了崇敬，对你的语言充满了感谢和谦卑，早到泡茶那更是必备功夫，“师傅、师傅...”在一声声深情的呼唤中，你不得不一次次放下自己的思绪，优先为弟子排除万难。

然而，这和谐的一幕只是暂时的假象。每一位程序员都需要清醒地认识这个事实，也即是——我们面临的最直接的竞争对手不是来自国外的高精尖专家、不是来自同行的技能水平相似者，而是来自我国高校教育体制源源不断输送给企业的新鲜血液。他们今天存在的意义，就是为了明天替代我们成为技术上的主导者。想一想自己走过的路，相信你会对此持赞同态度。跟他们相比，年过30的我们，胜算还真的没那么笃定。

体力越来越差，加班再不能当家常便饭 vs 最不缺的就是体力，“老板，今晚我想加班，还有什么事情要做？”

技术遇到瓶颈，难的不愿啃，简单的不愿做 vs 每天都在学习进步，真把自己当海绵宝宝了吧

对老板态度有那么点儿拽，我就这样，做不了就是做不了 vs 老板你放心我会再努力

家庭负担有点重，回家还得抱孩子 vs 一个人吃饱全家不饿，可以把床搬到办公室就好了

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再过3、5年，新同学的技术大体上会跟你保持在一个水平，此时，你的工资已经过了成倍增长的活跃期，只剩下每年百分之几的例行公事，就算如此，老板还想着“这个月人工费用有点儿高啊..."但从新同学成长起来的新晋同事，仍然是比你更”划算“的劳动力。程序员，既是脑力劳动者，也是体力劳动者，还是娱乐圈人士，因为你吃的就是这碗”青春饭“！

因为竞争的关系、技术瓶颈的关系、职业前景的关系、体力的关系，年过30后，我们不得不面对一个选择”是继续技术还是转做管理？“

关于国内广泛流传的”35岁以后没有程序员”一说，我还保持着谨慎怀疑态度，但自从在一家外企见到一位65岁的软件工程师以后，辗转国内4、5家企业，我还真没再次见到过40岁出头的程序员。因此，技术这条路，真要选择的话，恐怕您得非常小心了。没有独到的技术能力，年龄的确不是给我们增加印象分的因素。

怎么转做管理呢？首先，我认为管理是一门技术活儿，跟编程一样，都需要学习练习。其次，管理是一件沟通的活儿，如果您生性爱钻研，不喜言谈，也罢。再次，管理是一件要结果的事儿，敢于承担责任的人更适合做管理，而秉持“大树底下好乘凉的人”，更适合做成员。

不管是技术还是管理，我想说，在30来岁的时候做的选择并不会完全决定你后面几十年的职业生涯，哪怕再过10年，你仍然拥有再次选择的机会，当然如果换行的痛苦也将更大。选择只是第一步，坚定的一步步执行才是之后的第二步，...第N步。

选择技术，那就要有一颗钻研的心，持续的深入下去，直到在某个应用领域拥有独特的优势才能持续保持在职业的巅峰。

选择管理，仍然需要持续的修炼，不论是自学还是参加培训，因为你已知道，你的决定将影响很多人的成就，尽量做一个专业的管理者。