战略项目管理——青岛海信集团培训记

4月9日应邀到青岛海信集团做战略项目管理培训。海信集团是国内特大型电子信息产业集团，拥有电视、冰箱、空调、手机等产品和业务，2010年集团全年实现销售收入637.4亿元。参加此次培训的有海信集团的白电、黑店、房地产以及网络等公司的总经理、副总经理以及集团职能部门的领导近30多人。战略项目管理是项目管理领域的近年来的热门主题和话题，企业通过战略项目的管理不仅有效的解决了企业战略规划长期落不了地的问题，同时也大大突破了项目管理长期以来局限在管理具体任务上不了台阶的瓶颈，战略项目管理是企业战略管理和项目管理两个管理领域的知识结合体。本次战略项目管理培训，围绕组织如何通过战略项目和项目群来实施和推动实施组织的战略的核心主题展开，结合了企业项目管理、战略管理以及知名企业战略项目管理最佳实践三部分知识点的内容，详细介绍了组织的战略管理的过程、方法、工具和输出，同时指出了组织战略规划后战略执行的难点和瓶颈：详细阐述了项目管理的特点和方法以及项目管理与组织战略之间的关系；得出项目、项目群以及项目组合是实施组织战略的有效有段；组织战略规划的输出目标、任务以及要求，是组织战略项目产生的输入、依据和标准，组织的战略可以有效的转化成组织的战略项目组合、战略项目群和战略项目。组织通过对这些战略项目的评估、排序和授权，就可以产生组织的年度或者跨年度的战略项目的地图。战略项目地图和组织高级运营规划一样是实施和达成组织战略任务的两种任务和手段，组织只有管好这些战略项目地图中的战略项目，组织既定的年度战略规划才能得以有效的实现和完成。战略项目管理办公室是组织成立的专门用来管理战略项目的机构，战略项目管理办公室参与组织的战略规划，同时依据组织战略规划的输出规划和产生战略项目，对得到组织授权的战略项目任命项目经理、组织和协调资源、管理项目执行，依据组织的战略调整管理战略项目的变更，在战略项目收尾阶段组织对战略项目的验收，评估组织通过战略项目达成组织战略的程度。本次培训了老师自身多年战略项目管理的经验，引用了大量知名企业战略项目管理的最佳实践和典型案例，同时结合了海信公司战略项目管理的实践和要求，培训取得了圆满的效果。老师培训感受，海信培训学院是海信成立的专门负责培训海信员工和干部培训的机构，该机构由海信董事长直接管理，不论什么级别学员来参加培训上课前都要集体起立宣誓海信和使命和价值观，而且在整个培训过程中海信学员（本次参加培训是海信分公司的领导）时至始终全神贯注的认真听课，而且也很少有人迟到早退和中间接打手机，这些培训细节都给老师留下了深刻的印象和感受，毫无疑问海信是一家管理严格的公司。