IT项目管理培训
2009-11-23 10:01
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我使用的Dell双核机器,它正在努力的在编译我们的产品已经半个小时了(已经使用分布式编译了),我机器像死掉了一样,没事干就写点备忘。
上周五开始三天,参加了项目管理培训。受益很浅
这样的培训,比较适合使用公款出差,顺便逛逛北京城,正如一同参加培训的其他学员那样。
我的观点是:经验的东西很难进行传授,只有自己亲自经历才可能知道。而理论知识,书本上写的已经真真切切
其次,老师教授的是西方的管理经验,即一切都一IBM为例,一个人员几百到几千刀每天。客户的需求不能随便变更,变更就的让客户掏钱,不掏钱就打官司,好嘛,这样做一个项目,IBM不怕,我们小公司早倒闭了。IBM可以做强势的乙方,我们做不了。
但是,值得学习的是,我们应该把需求也要很严肃的对待,的确不能太随便的修改,修改的后果大家都很清楚,修改是可以的,但是我们应该走走流程,做个变更管理,同时和领导、甲方交代清楚,修改带来的后果,造成的损失。
另外,项目经理的概念也不是很确定,课程中的项目要求要有:一个项目经理,一个技术经理,一个市场经理,一个架构师,若干其他人员。而实际中,我在原来公司,整个项目就两个人,啥都是我们自己写。我应该如何使用项目管理?其实就管理好自己就好了
业余时间也看来一点管理的书籍,凡是设计管理的,都有一个很宝贵的资源就是,时间,管理好时间,是成功的必须条件。管理好自己的时间,管理好项目组的时间。通过制定计划,切实有效的安排好时间。把要工作的内容进行细分,每个可分配的包分发给下面的人。
上周五开始三天,参加了项目管理培训。受益很浅
这样的培训,比较适合使用公款出差,顺便逛逛北京城,正如一同参加培训的其他学员那样。
我的观点是:经验的东西很难进行传授,只有自己亲自经历才可能知道。而理论知识,书本上写的已经真真切切
其次,老师教授的是西方的管理经验,即一切都一IBM为例,一个人员几百到几千刀每天。客户的需求不能随便变更,变更就的让客户掏钱,不掏钱就打官司,好嘛,这样做一个项目,IBM不怕,我们小公司早倒闭了。IBM可以做强势的乙方,我们做不了。
但是,值得学习的是,我们应该把需求也要很严肃的对待,的确不能太随便的修改,修改的后果大家都很清楚,修改是可以的,但是我们应该走走流程,做个变更管理,同时和领导、甲方交代清楚,修改带来的后果,造成的损失。
另外,项目经理的概念也不是很确定,课程中的项目要求要有:一个项目经理,一个技术经理,一个市场经理,一个架构师,若干其他人员。而实际中,我在原来公司,整个项目就两个人,啥都是我们自己写。我应该如何使用项目管理?其实就管理好自己就好了
业余时间也看来一点管理的书籍,凡是设计管理的,都有一个很宝贵的资源就是,时间,管理好时间,是成功的必须条件。管理好自己的时间,管理好项目组的时间。通过制定计划,切实有效的安排好时间。把要工作的内容进行细分,每个可分配的包分发给下面的人。
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