项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课
2014-09-01 11:16
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项目管理是一项实践性极强的活动,本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论,结合中国项目管理的特点,从案例教学为切入点,将项目管理分成10个场景,以一个案例为线索,完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程,将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来,力争给学员营造出一个管理项目的真实环境,使学员深切体会到管理项目和管好项目方方面面
培训对象:新任经理、后备经理、骨干员工
授课学时:18学时,3天
典型客户:交通银行
培训目标:
当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:
项目评价的工具和方法
任务分解的工具和方法
进度规划的工具和方法
成本规划的工具和方法
HR 规划的工具和方法
风险管理的工具和方法
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法
培训对象:新任经理、后备经理、骨干员工
授课学时:18学时,3天
典型客户:交通银行
培训目标:
当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:
项目评价的工具和方法
任务分解的工具和方法
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成本规划的工具和方法
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风险管理的工具和方法
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法
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