【管理心得之二十五】组织中的骂名 ----------墙头草

场景再现

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{会议前}

老张：喂，老王。这次的讨论议题你怎么看？

老王：临时还没有想好，你有什么高见？

老张：这还不简单，曾经类似的事发生过。

“首先..........其次..........最后.........” 你看看如何？
老王：嗯{点点头}

{会议中}

老 张：“方案A 是... ... ... ... ”
方案B：“方案B 是... ... ... ... ”

方案C：“方案C 是... ... ... ... ”
方案D：“方案D 是... ... ... ... ”

老 王：我个人赞同 方案C

{会议后}

老张：我说你{老王}，会前明明点头允许我的方案了，怎么会议表决时“倒戈”了？

老王：当时，我没有表示“我允许了”，仅仅是表示“我知道了”

老张：你.....你. .. 哎...
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看到上述的场景，多数人可能会站到{老张}一边，感觉{老王}似乎有点“墙头草”的嫌疑，没有自己的立场，随随便便就能够动摇对他人的支持，做得确实有点欠妥。（←至少我也是这样觉得）

小学语文课常做一道作业题叫做“填写反义词”，“有”和“无”、“爱”和“恨”、“冷”和“热”。

当你工作久了你也会发现，有这么两群人，做事、理事方法截然不同。

⇒ 一种人，循规蹈矩、墨守成规，这些都是前人总结下来的经验，依照规矩做事，一定不会错，各种风险都是可控的。

⇒ 一种人，总是寻求还有一种可能、找还有一种方法，不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协。

因有两种人的存在，就导致了一个有趣的现象：

⇒ 前者评价后者 “拖拖拉拉、不守规矩、无绩效，总会有一次因自己的冒失酿成大错”
⇒ 后者评价前者 “老古董、守旧、古板、缺乏创新，组织总有一天被你们这些老顽固带向灭亡”

→→ →①回头看①←← ←
看看{老张}与{老王}两个人，他们属于不同的人群，是组织中的两种人。

▲{老张} 是前者

▲{老王} 是后者

这两种人天生就是矛盾的，他们之间不冲突才怪呢！

{老王}对{老张}的点头示意，真的仅表示“我知道了” “我晓得了你的方案而已”，在没有听到其它方案之前，我不可能赞同你{老张}的方案，我要寻找不论什么一种可能、一种如果，不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协，这才是{老王}的本意。

→→ →②回头看②←← ←
看看给{老王}加的“帽子”----墙头草。

{老王}在会议上听取了各位方案的陈述，综合利弊、权衡思量，终于决定自己支持的{方案C}，有何过之？

不过因会前听取了{老张}的方案，点头示意，最后没有支持，反而背上“墙头草”的骂名？

当我们读懂了组织内有两种人的时候，是不是能够又一次审视一下{老王}的所作所为？

场景中样例，在生活、工作中不占少数，文章中我只举出了一个点的差别。

看不惯他人的行为无处不在，也无外乎是因它的个性存在造成的，我们能做的仅是“一笑而过”，“他不是针对我，仅是个性如此罢了，何苦为难彼此呢？”

团队中“形形色色”的人都是须要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证全部人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽同样。

高明的管理者不是划分明白的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，仅仅有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才干发挥最大。

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