【管理心得之二十五】组织中的骂名 ----------墙头草
2014-05-20 15:07
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场景再现
======================
{会议前}
老张:喂,老王。这次的讨论议题你怎么看?
老王:暂时还没有想好,你有什么高见?
老张:这还不简单,以前类似的事发生过。
“首先..........其次..........最后.........” 你看看怎样?
老王:嗯{点点头}
{会议中}
老 张:“方案A 是... ... ... ... ”
方案B:“方案B 是... ... ... ... ”
方案C:“方案C 是... ... ... ... ”
方案D:“方案D 是... ... ... ... ”
老 王:我个人赞同 方案C
{会议后}
老张:我说你{老王},会前明明点头同意我的方案了,怎么会议表决时“倒戈”了?
老王:当时,我没有表示“我同意了”,只是表示“我知道了”
老张:你.....你. .. 哎...
======================
看到上述的场景,多数人可能会站到{老张}一边,感觉{老王}似乎有点“墙头草”的嫌疑,没有自己的立场,随随便便就可以动摇对他人的支持,做得确实有点欠妥。(←至少我也是这样认为)
小学语文课常做一道作业题叫做“填写反义词”,“有”和“无”、“爱”和“恨”、“冷”和“热”。
当你工作久了你也会发现,有这么两群人,做事、理事方法截然不同。
⇒ 一种人,循规蹈矩、墨守成规,这些都是前人总结下来的经验,按照规矩做事,一定不会错,各种风险都是可控的。
⇒ 一种人,总是寻求另一种可能、找另一种方法,不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协。
因有两种人的存在,就导致了一个有趣的现象:
⇒ 前者评价后者 “拖拖拉拉、不守规矩、无绩效,总会有一次因自己的冒失酿成大错”
⇒ 后者评价前者 “老古董、守旧、古板、缺乏创新,组织总有一天被你们这些老顽固带向灭亡”
→→ →①回头看①←← ←
看看{老张}与{老王}两个人,他们属于不同的人群,是组织中的两种人。
▲{老张} 是前者
▲{老王} 是后者
这两种人天生就是矛盾的,他们之间不冲突才怪呢!
{老王}对{老张}的点头示意,真的仅表示“我知道了” “我晓得了你的方案而已”,在没有听到其他方案之前,我不可能赞同你{老张}的方案,我要寻找任何一种可能、一种假设,不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协,这才是{老王}的本意。
→→ →②回头看②←← ←
看看给{老王}加的“帽子”----墙头草。
{老王}在会议上听取了各位方案的陈述,综合利弊、权衡思量,最终决定自己支持的{方案C},有何过之?
仅仅是因会前听取了{老张}的方案,点头示意,最后没有支持,反而背上“墙头草”的骂名?
当我们读懂了组织内有两种人的时候,是不是可以重新审视一下{老王}的所作所为?
场景中例子,在生活、工作中不占少数,文章中我仅仅举出了一个点的区别。
看不惯他人的行为无处不在,也无外乎是因它的个性存在造成的,我们能做的仅是“一笑而过”,“他不是针对我,仅是个性如此罢了,何苦为难彼此呢?”
团队中“形形色色”的人都是需要的,起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的,因差异的存在,人与人的处事方式也不尽相同。
高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此,而是想方设法“把水搞混”、模糊界限,只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事,团队绩效才能发挥最大。
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刚刚初步,菜鸟征集中。。。。。。
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{会议前}
老张:喂,老王。这次的讨论议题你怎么看?
老王:暂时还没有想好,你有什么高见?
老张:这还不简单,以前类似的事发生过。
“首先..........其次..........最后.........” 你看看怎样?
老王:嗯{点点头}
{会议中}
老 张:“方案A 是... ... ... ... ”
方案B:“方案B 是... ... ... ... ”
方案C:“方案C 是... ... ... ... ”
方案D:“方案D 是... ... ... ... ”
老 王:我个人赞同 方案C
{会议后}
老张:我说你{老王},会前明明点头同意我的方案了,怎么会议表决时“倒戈”了?
老王:当时,我没有表示“我同意了”,只是表示“我知道了”
老张:你.....你. .. 哎...
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看到上述的场景,多数人可能会站到{老张}一边,感觉{老王}似乎有点“墙头草”的嫌疑,没有自己的立场,随随便便就可以动摇对他人的支持,做得确实有点欠妥。(←至少我也是这样认为)
小学语文课常做一道作业题叫做“填写反义词”,“有”和“无”、“爱”和“恨”、“冷”和“热”。
当你工作久了你也会发现,有这么两群人,做事、理事方法截然不同。
⇒ 一种人,循规蹈矩、墨守成规,这些都是前人总结下来的经验,按照规矩做事,一定不会错,各种风险都是可控的。
⇒ 一种人,总是寻求另一种可能、找另一种方法,不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协。
因有两种人的存在,就导致了一个有趣的现象:
⇒ 前者评价后者 “拖拖拉拉、不守规矩、无绩效,总会有一次因自己的冒失酿成大错”
⇒ 后者评价前者 “老古董、守旧、古板、缺乏创新,组织总有一天被你们这些老顽固带向灭亡”
→→ →①回头看①←← ←
看看{老张}与{老王}两个人,他们属于不同的人群,是组织中的两种人。
▲{老张} 是前者
▲{老王} 是后者
这两种人天生就是矛盾的,他们之间不冲突才怪呢!
{老王}对{老张}的点头示意,真的仅表示“我知道了” “我晓得了你的方案而已”,在没有听到其他方案之前,我不可能赞同你{老张}的方案,我要寻找任何一种可能、一种假设,不到时间的最后是不会做最后的决定或妥协,这才是{老王}的本意。
→→ →②回头看②←← ←
看看给{老王}加的“帽子”----墙头草。
{老王}在会议上听取了各位方案的陈述,综合利弊、权衡思量,最终决定自己支持的{方案C},有何过之?
仅仅是因会前听取了{老张}的方案,点头示意,最后没有支持,反而背上“墙头草”的骂名?
当我们读懂了组织内有两种人的时候,是不是可以重新审视一下{老王}的所作所为?
场景中例子,在生活、工作中不占少数,文章中我仅仅举出了一个点的区别。
看不惯他人的行为无处不在,也无外乎是因它的个性存在造成的,我们能做的仅是“一笑而过”,“他不是针对我,仅是个性如此罢了,何苦为难彼此呢?”
团队中“形形色色”的人都是需要的,起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的,因差异的存在,人与人的处事方式也不尽相同。
高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此,而是想方设法“把水搞混”、模糊界限,只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事,团队绩效才能发挥最大。
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