推荐一本好书给即将走入工作的程序员and程序媴
2014-07-20 20:34
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近期买了几本IT届推崇的经典书籍。当中有一本《程序猿修炼之道:专业程序猿必知的33个技巧》。由于这本比較薄,所以先翻着看。
这本书有别于其它的技术书籍,事实上算不上一本技术书籍。它不是教你怎么去提高编程,怎么去提高某方面的技术。我觉得这更像一本内功心法,教给你职场的一些软技能。强烈推荐给即将入职的朋友们。我好懊悔当初没有早点接触到这本书,曲曲折折走了不少弯路。如今读来,依旧感触体会非常深。
这本书很多其它的是告诉你,在工作岗位上怎样更有效的开展工作。当中有几点我想谈谈自己的看法。
拜师
基本每一个人进入一家公司,公司都会给你分配一个或多个mentor或导师,每一个公司的叫法不太一样。可以当导师的人一般都是在工作上比較有经验的同事。工作了好几年。怎样利用好自己的导师资源,高速的成长?
首先,向导师了解公司的文化,公司的绩效考评,项目组的分工,眼下项目的进度规划,组里其它的同事都在做那一块,以后假设遇到某一块的问题,能够高速定位该咨询的人。
其次,虚心请教,高速了解手上项目。关于技术方面,成长关键还是在个人的投入,有时候要适当的逼自己一下。当然一些比較难的技术问题,先自己查资料,实在解决不了,能够请教导师。
最后,能够就职业规划和导师聊聊,比方在咱这个项目组,要怎么做事比較好,项目组发展的情景机会,都能够慢慢熟了以后多聊聊。
注意:每一个人碰到的导师性格做事方式都不一样,有些人会比較耐心的帮你解决这个问题,有些人可能态度不那么好。这也是运气吧,遇到好的导师,确实对于自己的成长很故意。还有新人脸皮厚些,即使态度不好,也要学会调整自己,不要胆怯心情郁闷,不敢提出问题。一般导师都会比自己级别高,应该不存在竞争关系。
能够定期(一周或两周)找个时间(比方半个小时)和自己的导师聊聊。有问题及时解决,不要憋着,每个你忽略的小问题,可能会成为你最后的肿瘤。
绩效考评
进入公司,不像在学校。考试60及格就OK。工作中要更严格的要求自己,才干会做的更好。说究竟,绩效就是你的工作成果。你在项目里做了什么,做的事情的分量重要性,都会影响自己的考评。
项目有好坏,刚入职的朋友非常多时候项目是自己不能选择的,都是被动分配的。先做好自己手上的事情,越是简单easy的事情,越要做到perfect,这样才有机会慢慢染指一些核心的项目。每一个组的事情都会有些琐碎的事情,做完也没什么成果可谈,或者成果也不在自己头上,俗称“脏活”。这个一般新人刚进来都会做一些。可是不能一直做这些事,适当的争取去做些新的项目。
刚開始能够每天或每周给自己写个summary,一方面安排下自己每天的工作,一方面回想下自己做了些什么。了解别人在做什么,了解项目组未来一段时间做什么,能够先做个preparement,熟悉下技术,先发制人。
先总结这两点,后面的慢慢总结。
这本书有别于其它的技术书籍,事实上算不上一本技术书籍。它不是教你怎么去提高编程,怎么去提高某方面的技术。我觉得这更像一本内功心法,教给你职场的一些软技能。强烈推荐给即将入职的朋友们。我好懊悔当初没有早点接触到这本书,曲曲折折走了不少弯路。如今读来,依旧感触体会非常深。
这本书很多其它的是告诉你,在工作岗位上怎样更有效的开展工作。当中有几点我想谈谈自己的看法。
拜师
基本每一个人进入一家公司,公司都会给你分配一个或多个mentor或导师,每一个公司的叫法不太一样。可以当导师的人一般都是在工作上比較有经验的同事。工作了好几年。怎样利用好自己的导师资源,高速的成长?
首先,向导师了解公司的文化,公司的绩效考评,项目组的分工,眼下项目的进度规划,组里其它的同事都在做那一块,以后假设遇到某一块的问题,能够高速定位该咨询的人。
其次,虚心请教,高速了解手上项目。关于技术方面,成长关键还是在个人的投入,有时候要适当的逼自己一下。当然一些比較难的技术问题,先自己查资料,实在解决不了,能够请教导师。
最后,能够就职业规划和导师聊聊,比方在咱这个项目组,要怎么做事比較好,项目组发展的情景机会,都能够慢慢熟了以后多聊聊。
注意:每一个人碰到的导师性格做事方式都不一样,有些人会比較耐心的帮你解决这个问题,有些人可能态度不那么好。这也是运气吧,遇到好的导师,确实对于自己的成长很故意。还有新人脸皮厚些,即使态度不好,也要学会调整自己,不要胆怯心情郁闷,不敢提出问题。一般导师都会比自己级别高,应该不存在竞争关系。
能够定期(一周或两周)找个时间(比方半个小时)和自己的导师聊聊。有问题及时解决,不要憋着,每个你忽略的小问题,可能会成为你最后的肿瘤。
绩效考评
进入公司,不像在学校。考试60及格就OK。工作中要更严格的要求自己,才干会做的更好。说究竟,绩效就是你的工作成果。你在项目里做了什么,做的事情的分量重要性,都会影响自己的考评。
项目有好坏,刚入职的朋友非常多时候项目是自己不能选择的,都是被动分配的。先做好自己手上的事情,越是简单easy的事情,越要做到perfect,这样才有机会慢慢染指一些核心的项目。每一个组的事情都会有些琐碎的事情,做完也没什么成果可谈,或者成果也不在自己头上,俗称“脏活”。这个一般新人刚进来都会做一些。可是不能一直做这些事,适当的争取去做些新的项目。
刚開始能够每天或每周给自己写个summary,一方面安排下自己每天的工作,一方面回想下自己做了些什么。了解别人在做什么,了解项目组未来一段时间做什么,能够先做个preparement,熟悉下技术,先发制人。
先总结这两点,后面的慢慢总结。
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