一次团队梳理工作的备忘
2014-07-16 19:51
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接到一个梳理某团队的人力情况、形***力调整建议的任务。于是做了以下四件事。
1.从项目的角度分析团队承担的工作内容。逐一整理该团队承担的项目情况,将项目按状态分为维护、开发、计划几类,按重要程度分成重要、次要,并对需要长期投入的基础性项目进行重点标注。
2.从人员的角度分析每个人的技术水平、负责的工作。按人统计,将每个人的技术能力、级别,所负责的主要工作,所参与的项目、负责的项目进行整理。
3.从代码的角度分析每个项目的规划和更新情况,并与人员匹配。统计近期每个人的代码输出情况、每个项目的代码变更情况,根据数量和频率综合评估。
4.形***力情况及项目情况的调整建议。根据项目、人员、代码这三个维度的梳理,考察工作量分布情况、项目投入情况、项目变更情况,从而形成综合的结论,找出人力问题和项目问题,最终形成调整建议。
目前调整已经完成,特此备忘。
——欢迎转载,请注明原文出处 http://blog.csdn.net/caowenbin ——
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1.从项目的角度分析团队承担的工作内容。逐一整理该团队承担的项目情况,将项目按状态分为维护、开发、计划几类,按重要程度分成重要、次要,并对需要长期投入的基础性项目进行重点标注。
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3.从代码的角度分析每个项目的规划和更新情况,并与人员匹配。统计近期每个人的代码输出情况、每个项目的代码变更情况,根据数量和频率综合评估。
4.形***力情况及项目情况的调整建议。根据项目、人员、代码这三个维度的梳理,考察工作量分布情况、项目投入情况、项目变更情况,从而形成综合的结论,找出人力问题和项目问题,最终形成调整建议。
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