项目经理能力要求
2013-11-27 23:07
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项目经理招聘要求整理
对于项目经理的招聘而言,一般公司都会优先从内部直接晋升,特别在大型公司,首先为自己公司员工提供了晋升机制,也因为内部晋升的项目经理更加了解公司背景以及项目背景,包括人脉关系等,一旦确定了项目经理的角色,对资源的把控能力会比刚刚空降的项目经理要强很多。如果想要成为强势的空降兵团,那么必须要在很多方面确实很有优秀才行。
我个人觉得项目管理的知识体系结构,每个人都可以去学习去了解,只要时间够长,都能够有一番队项目的理解,但是对于做人的基本素养以及带领团队的技能,这必须要从自身变革,先管理好自己,再去管理好你的团队,能从引领你的团队,你不可能在所有方面都要超越你团队的成员,但是在意识认知上必须要有高一层次的理解,对人际关系的处理,对带领的团队,对处理冲突的能力,对资源的掌控能力,一定要用心,不要去耍各种计谋,只要用心,长远看来,必定能够带领出一支高效,优秀并且卓越的团队。
看了下项目经理招聘的要求,基本小公司招聘的是一个全能型的选手,不仅仅要懂得项目管理,还要去做技术架构,甚至于还要写代码,基本上是全包类型,但是这种对能力的要求没那么严格,但是大型公司的招聘项目管理就是项目管理,对资源的控制能力,对项目的规划、进度的掌控,团队的协作,风险的控制等。项目经理的路线如果不是从公司内部晋升,很有可能的路线就是从小公司再到大公司,因为任何公司都有一个要求,那就是丰富的项目经验。项目经理必须要作好失败的准备,受到打击的准备,因为将理论知识运用于现实中,往往不会那么的顺利。
1 基本素养
良好的沟通能力
代表项目组与客户进行沟通
组织协调能力
优秀的表达能力和经验传播能力, 善于总结, 能编写各种高质量的项目技术文档
团队合作精神及经验
具备解决问题甚至冲突的意愿、能力及经验
具备通过数据分析系统思考问题及解决问题的能力
熟练的英文阅读和交流能力
2 技术相关
精通各种需求调研与分析方法
参与项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定,参与系统技术架构、功能需求的评审
了解IT服务业的质量标准和流程规范(如CMMI、ISO 9001、ITIL等)
丰富的工程项目管理经验
CMMI,RUP,敏捷项目管理
敏捷教练
具备灾备系统实施
3 项目的管理(公司项目接洽、项目管理、项目分配、项目跟进工作)
有项目经理相关认证经验者
对项目提出的需求进行收集、理解、分析和提炼
PM项目管理知识体系结构了解
监督控制项目的规划及运作管理等,
项目需求评估
成本控制
进度控制
质量
风险
采购管理
发现并跟踪解决项目问题,有效管理项目风险
4 团队的管理
有效管理项目资源
为项目成员提供相关指导和培训
组织项目各项评审会议及项目例会
对于项目经理的招聘而言,一般公司都会优先从内部直接晋升,特别在大型公司,首先为自己公司员工提供了晋升机制,也因为内部晋升的项目经理更加了解公司背景以及项目背景,包括人脉关系等,一旦确定了项目经理的角色,对资源的把控能力会比刚刚空降的项目经理要强很多。如果想要成为强势的空降兵团,那么必须要在很多方面确实很有优秀才行。
我个人觉得项目管理的知识体系结构,每个人都可以去学习去了解,只要时间够长,都能够有一番队项目的理解,但是对于做人的基本素养以及带领团队的技能,这必须要从自身变革,先管理好自己,再去管理好你的团队,能从引领你的团队,你不可能在所有方面都要超越你团队的成员,但是在意识认知上必须要有高一层次的理解,对人际关系的处理,对带领的团队,对处理冲突的能力,对资源的掌控能力,一定要用心,不要去耍各种计谋,只要用心,长远看来,必定能够带领出一支高效,优秀并且卓越的团队。
看了下项目经理招聘的要求,基本小公司招聘的是一个全能型的选手,不仅仅要懂得项目管理,还要去做技术架构,甚至于还要写代码,基本上是全包类型,但是这种对能力的要求没那么严格,但是大型公司的招聘项目管理就是项目管理,对资源的控制能力,对项目的规划、进度的掌控,团队的协作,风险的控制等。项目经理的路线如果不是从公司内部晋升,很有可能的路线就是从小公司再到大公司,因为任何公司都有一个要求,那就是丰富的项目经验。项目经理必须要作好失败的准备,受到打击的准备,因为将理论知识运用于现实中,往往不会那么的顺利。
1 基本素养
良好的沟通能力
代表项目组与客户进行沟通
组织协调能力
优秀的表达能力和经验传播能力, 善于总结, 能编写各种高质量的项目技术文档
团队合作精神及经验
具备解决问题甚至冲突的意愿、能力及经验
具备通过数据分析系统思考问题及解决问题的能力
熟练的英文阅读和交流能力
2 技术相关
精通各种需求调研与分析方法
参与项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定,参与系统技术架构、功能需求的评审
了解IT服务业的质量标准和流程规范(如CMMI、ISO 9001、ITIL等)
丰富的工程项目管理经验
CMMI,RUP,敏捷项目管理
敏捷教练
具备灾备系统实施
3 项目的管理(公司项目接洽、项目管理、项目分配、项目跟进工作)
有项目经理相关认证经验者
对项目提出的需求进行收集、理解、分析和提炼
PM项目管理知识体系结构了解
监督控制项目的规划及运作管理等,
项目需求评估
成本控制
进度控制
质量
风险
采购管理
发现并跟踪解决项目问题,有效管理项目风险
4 团队的管理
有效管理项目资源
为项目成员提供相关指导和培训
组织项目各项评审会议及项目例会
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