做好EPS，找合适的人做合适的项目才能够成功

每一个人都有自己的爱好，自己擅长的东西，自己愿意去做的事情。但是很多公司在安排任务或者项目的时候都只是去找看起来好说话的人去做。最后导致的结局就是，好说话的人做了很多的项目，而不好说话的人，只有很少的项目，很清闲。这种按照容易分配程度去安排任务或者项目会出现问题，有些时候很多人特别的忙，而且接了很多的任务，也很认真地去做，但是最后却失败了。如何才能够提高成功率，降低者汇总任务或者项目的失败率呢？

项目或者任务都需要不同的知识背景，首先项目有行业背景，有经验背景，如果没有这个行业的背景的人去做这个项目，死的可能性会非常的大。你让一个做网络部署的人去做IT项目，我相信失败的可能性那会非常的大。做项目需要经验，经验是避免走弯路的决胜技巧。很多风险你都能够提前预测到。另外，每一个项目对个人能力要求也是不一样的，如果能力不够的人去做自己能力无法控制的项目，结果会很惨。

对于每一个人而言，都有自己的一个定位，喜欢做某一个方向的项目，有自己的经验以及成长经历，在某个时间短也只能够负责一些能够控制得住的项目，项目的复杂度决定了需要挑人来做，目标，资源，人等的控制都必须要项目经理能够控制得住。

在一个项目找项目经理的时候，先分析项目的难度以及需要的知识背景，然后再把自己手上拥有的项目经理资源进行对比，匹配项目的人才分配去做项目，这样项目的成功的几率会更高。