不成为阴谋与阳谋的牺牲品(上)
2013-08-26 09:47
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在没有战火的今天,“阴谋”与“阳谋”却时刻涌现于企业与团队中。为了团队的统一与完整,为了执行力的最大化,部分个性十足的“牛人”,“皇马甲”无可避免地将成为团队的弃品。否则,“善善而不能用,恶恶而不能去”将成为必然,“老子说话你顶牛”也将成为削减团队执行力与战斗力的慢性毒药。团队是需要个性的,但团队的个性是整体的个性,团队个性的形成需要磨灭与团队个性相冲突的“单体”个性。
团队中的每个领域,必然要有一个说话算话的,而且必须只有一个说话算话的。只有这样,执行力才能得到保证。以这样的心境再读三国,我看到了两个极具悲剧色彩的人物:“魏延”和“关羽”——阳谋牺牲品与阴谋牺牲品的典型代表。
阴谋的牺牲品--关羽:关羽的一生极其辉煌:“温酒斩华雄”、“斩颜良,诛文丑”、“义释曹操”、“单刀赴会”、“水淹七军”。可谓德才兼备,骁勇善战,文武双全,而且长相还帅的不行--“美髯公”。作为一名武将,关羽可以说是得尽一切风光。但天下无敌的武圣却不能寿终正寝。为何?历史的评价为:刚愎自用,不听诸葛亮的谋划。但是,换个角度看,关哥为什么不可以是被诸葛亮“阴”死的?诸葛亮何许人也,“智而近乎妖”的天才级人物。从出山到建立蜀国,与关羽相处几十年,早应深知其脾气秉性。为何还派关羽去镇守荆州这样的军事要地(更佳的选择应该还有赵云和马超)?可能早就想要关二爷的小命了。为何?关二哥影响了诸葛总经理的执行力。
牛人有牛人的本事,当然也有牛人的个性。但如果个性太过张扬,必然会与团队的个性发生冲突。团队老大在需要牛人的时候自然忍气吞声,但绝不会留这种人太长。让我们看看关牛人的细节:(1)诸葛亮被聘为总执行官的时候,关羽第一个鄙视,一口一个小儿。而那时关羽已经相当出名,服关羽的自然也跟着自己的大哥一起鄙视诸葛亮;(2)公私不分,把私人交情带到团队业务中,使一个本已到手的国家级项目——“华容道杀曹操”泡汤;(3)当董事长宣布“五虎上将”称号时,公然叫嚣“吾岂可与老卒为伍”,明摆着不尊重长辈,刻意制造团队摩擦;(4)不向公司请示,擅自终止与兄弟单位(东吴)的合作关系,还因为利益问题撕破了脸。
团队需要牛人,只有有了牛人,拿到项目时心里才有底气,才敢接、敢做项目。但如果牛人不能摆正自己与老板,与领导之间的位置,不尊重领导,不分清公私,团队合作能力差,不经请示擅自修改项目规划,那么这样的牛人能留在公司多久?开除是必然的结果。但问题是,这个牛人居然是老董的嫡系亲戚,CEO还不能开除他。这就够CEO头大了,牛人在,CEO说话他可以当放屁;他说话,我CEO还不能不听着,搞不好还被他开了。怎么办?只能阴死你。所以,搞了个看似简单,但其实难度极高的项目叫牛人负责。开工会时还不忘往天上吹捧这个牛人一翻。于是,牛人屁颠颠地跑去负责这个项目的设计、开发、施工。可做着做着发现越来越没发往下进行了,碍于牛人所特有的面子又不能求救总公司,最后项目失败,给公司造成了巨大损失,牛人自觉无脸再回公司,于是回家种田。这样的做法,损害公司,但却是唯一的道路。而关老二,就这样被一个长达十几年的阴谋给玩死了(诸葛亮第一次想阴死他应该是在华容道)。
团队中的每个领域,必然要有一个说话算话的,而且必须只有一个说话算话的。只有这样,执行力才能得到保证。以这样的心境再读三国,我看到了两个极具悲剧色彩的人物:“魏延”和“关羽”——阳谋牺牲品与阴谋牺牲品的典型代表。
阴谋的牺牲品--关羽:关羽的一生极其辉煌:“温酒斩华雄”、“斩颜良,诛文丑”、“义释曹操”、“单刀赴会”、“水淹七军”。可谓德才兼备,骁勇善战,文武双全,而且长相还帅的不行--“美髯公”。作为一名武将,关羽可以说是得尽一切风光。但天下无敌的武圣却不能寿终正寝。为何?历史的评价为:刚愎自用,不听诸葛亮的谋划。但是,换个角度看,关哥为什么不可以是被诸葛亮“阴”死的?诸葛亮何许人也,“智而近乎妖”的天才级人物。从出山到建立蜀国,与关羽相处几十年,早应深知其脾气秉性。为何还派关羽去镇守荆州这样的军事要地(更佳的选择应该还有赵云和马超)?可能早就想要关二爷的小命了。为何?关二哥影响了诸葛总经理的执行力。
牛人有牛人的本事,当然也有牛人的个性。但如果个性太过张扬,必然会与团队的个性发生冲突。团队老大在需要牛人的时候自然忍气吞声,但绝不会留这种人太长。让我们看看关牛人的细节:(1)诸葛亮被聘为总执行官的时候,关羽第一个鄙视,一口一个小儿。而那时关羽已经相当出名,服关羽的自然也跟着自己的大哥一起鄙视诸葛亮;(2)公私不分,把私人交情带到团队业务中,使一个本已到手的国家级项目——“华容道杀曹操”泡汤;(3)当董事长宣布“五虎上将”称号时,公然叫嚣“吾岂可与老卒为伍”,明摆着不尊重长辈,刻意制造团队摩擦;(4)不向公司请示,擅自终止与兄弟单位(东吴)的合作关系,还因为利益问题撕破了脸。
团队需要牛人,只有有了牛人,拿到项目时心里才有底气,才敢接、敢做项目。但如果牛人不能摆正自己与老板,与领导之间的位置,不尊重领导,不分清公私,团队合作能力差,不经请示擅自修改项目规划,那么这样的牛人能留在公司多久?开除是必然的结果。但问题是,这个牛人居然是老董的嫡系亲戚,CEO还不能开除他。这就够CEO头大了,牛人在,CEO说话他可以当放屁;他说话,我CEO还不能不听着,搞不好还被他开了。怎么办?只能阴死你。所以,搞了个看似简单,但其实难度极高的项目叫牛人负责。开工会时还不忘往天上吹捧这个牛人一翻。于是,牛人屁颠颠地跑去负责这个项目的设计、开发、施工。可做着做着发现越来越没发往下进行了,碍于牛人所特有的面子又不能求救总公司,最后项目失败,给公司造成了巨大损失,牛人自觉无脸再回公司,于是回家种田。这样的做法,损害公司,但却是唯一的道路。而关老二,就这样被一个长达十几年的阴谋给玩死了(诸葛亮第一次想阴死他应该是在华容道)。
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