如今建立新的CDN是一个利润丰厚的商业模式吗?
2013-08-15 00:39
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从CDN发展历史可看出,CDN行业的入行门槛已变得越来越高。如果依然想要创建一个将CDN节点遍布世界各地,是十分艰巨的。因为这需要你在硬件和基础设施领域做充分的CAPEX投资调查
- 甚至关于DC投资的方面。你甚至不得不花费大量的投资在没有一个客户的情况下。这一点有点像建立一个航空公司,在乘客买票登机之前,你需要大量资金购置飞机。
况其上面这些高门槛才只是我们真正看到CDN行业十分之一的原因所在。这是一个非常综合的市场,实际上仍然是一个高利润的部分服务提供商的现场。说实话,所有的提供商如今就像在挤牛奶一样竞争着...
但是一些新颖的CDN商业模式也随之产生,例如,OnApp就打乱该模型,它通过使用备用容量在其他ISP的数据中心,而不是建立自己的客户,通过这种形式它们也获得巨大利益。
还有一个很好的例子是,一个CDN服务商已经推出了自己的CDN,然后,重点建设一个完美的用户界面和服务模式,通过使用OnApp的CDN市场为源,离开其他服务提供商的基础设施挑战世界各地的CDN。
我认为这是未来CDN的发展趋势,这种模式将不仅有利可图,也显露出风险业务计划。
显然上面见解也许是偏颇的,但我相信一开始建立一个全球足迹CDN的窗口已经过去了,类似如何建立一个全球性的包装公司,将与联邦快递或UPS或DHL竞争已经过去了。而不是购买10架飞机和竞争,联邦快递。如今,作为一个企业家,你会更有可能采取你的种子资金,来建立一个可能受益于联邦快递存在的企业。在CDN业务,不仅有扩大CDN业务之路,也可以发展周边业务,推出基于云计算的服务,移动内容管理,广告服务平台的服务,如,云存储等。
总之,未来的CDN市场,拥有一个非常不确定的结束。
- 甚至关于DC投资的方面。你甚至不得不花费大量的投资在没有一个客户的情况下。这一点有点像建立一个航空公司,在乘客买票登机之前,你需要大量资金购置飞机。
况其上面这些高门槛才只是我们真正看到CDN行业十分之一的原因所在。这是一个非常综合的市场,实际上仍然是一个高利润的部分服务提供商的现场。说实话,所有的提供商如今就像在挤牛奶一样竞争着...
但是一些新颖的CDN商业模式也随之产生,例如,OnApp就打乱该模型,它通过使用备用容量在其他ISP的数据中心,而不是建立自己的客户,通过这种形式它们也获得巨大利益。
还有一个很好的例子是,一个CDN服务商已经推出了自己的CDN,然后,重点建设一个完美的用户界面和服务模式,通过使用OnApp的CDN市场为源,离开其他服务提供商的基础设施挑战世界各地的CDN。
我认为这是未来CDN的发展趋势,这种模式将不仅有利可图,也显露出风险业务计划。
显然上面见解也许是偏颇的,但我相信一开始建立一个全球足迹CDN的窗口已经过去了,类似如何建立一个全球性的包装公司,将与联邦快递或UPS或DHL竞争已经过去了。而不是购买10架飞机和竞争,联邦快递。如今,作为一个企业家,你会更有可能采取你的种子资金,来建立一个可能受益于联邦快递存在的企业。在CDN业务,不仅有扩大CDN业务之路,也可以发展周边业务,推出基于云计算的服务,移动内容管理,广告服务平台的服务,如,云存储等。
总之,未来的CDN市场,拥有一个非常不确定的结束。
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