为什么研发团队不适合量化KPI的绩效考核?
2013-07-20 14:56
288 查看
研发团队(如果不是外包,不是机械性的活动)如果进行的是creative的有创造性的智力活动,那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励,不应该用工时、bug数(难度大的bug可能多,测试人员可能没有经验瞎提bug)、代码行数(大量复制粘贴)、review代码每千行问题数(有效的review机制)、上线后bug数等来量化考核,会抹杀他们的创造性。智力团队的合作的重要性要远大于竞争。
如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:《The surprising science of motivation》
(强烈推荐!主要观点:21世纪的经济竞争是创新的竞赛,核心竞争力是创新型人才,而如何管理Creative的21世纪人才,上个世纪的胡萝卜加大棒的激励会落败于自我驱动、掌控性和使命感!)
其它链接:
Joel:Measurement
如何对开发团队的人员进行绩效考核
主基二元考核法
如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:《The surprising science of motivation》
(强烈推荐!主要观点:21世纪的经济竞争是创新的竞赛,核心竞争力是创新型人才,而如何管理Creative的21世纪人才,上个世纪的胡萝卜加大棒的激励会落败于自我驱动、掌控性和使命感!)
其它链接:
Joel:Measurement
如何对开发团队的人员进行绩效考核
主基二元考核法
相关文章推荐
- 研发绩效考核KPI大全
- [一分钟先生]袁斌:研发团队的绩效考核方式
- 我是如何对研发和测试人员进行量化的绩效考核的 推荐
- 结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制
- 我是如何对研发和测试人员进行量化的绩效考核的
- 敏捷开发绩效管理之二:用中医理论管理团队及其绩效(绩效考核,团队管理,自组织团队)
- 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去
- 为什么我们做不出项目? 盘点影响团队研发效率的几大恶习
- kpi绩效考核
- Atitit 研发管理之道 attilax总结 艾龙 著 研发管理 1 简介 1 基本理念 2 基本原则 2 内容 3 团队建设 4 流程设计 4 成本管理 4 项目管理 4 绩效管理 4 风险管理
- 139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)
- 世界500强绩效考核(KPI) [10]
- 敏捷开发绩效管理之二:用中医理论管理团队及其绩效(绩效考核,团队管理,自组织团队)
- 阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?
- 139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)
- 世界500强绩效考核(KPI) [11]
- 团队开发-绩效考核
- [一分钟先生]陈满意:利用KPI制定符合SMART原则的绩效考核指标
- 再说绩效考核绝对量化之误
- 敏捷开发绩效管理之二:用中医理论管理团队及其绩效(绩效考核,团队管理,自组织团队)