创业篇之四：宗教式的团队

不能提供信仰的组织，都是失败的组织，无论组织大小。

所有的制度，都是为了维护一种神圣的仪式和为之服务的高效率的秩序。

成功的组织必须充满快乐，以及为此奋斗的无穷动力。



1、信仰是根，是本

（1）从心理学的角度来看，人人都有痛苦，也均有期待。

人的痛苦是由心中的欲念引起，欲念则是索取，向这个世界永不满足地索取：金钱、权势、情还有其他一切可以功利地衡量的事物。人的欲望越大，他的痛苦就越多。

人的幸福则相反，是积德行善，是施与，人在行善时，令人痛苦的欲望会减少。因为给予的过程实际上是能量的转换，我们给予的越多，个人获得的能量就越多，人的心灵格局就越宽越高级，对于自我认识的程度也越深。

自省觉悟的过程，逐渐形成一种自觉的习惯。自觉就是信仰的开始，即我们本能地相信和重复一些行为，并认为这些行为是正当和必需的，会从内心对自己说：“只有这样做，我才能获得无穷无尽的快乐的能量。”

当一种信仰让人获得行善和治疗欲望的“效果”时，人们就会对它疯狂的崇拜，认为它永远都是正确的，从而在行为上，表现得比一个铁血战士还要忠贞，几乎没有什么困难可以阻止他的行为。

（2）从广义的角度来看，人为什么要有信仰呢？

当人的欲望已经穷尽时，体内的精神之火就会随之熄灭。而人的精神一旦沉寂下来，即使有再强的躯体都会走向毁灭。因此，强者能战胜许多常人难以理解的困境，正因为他们拥有强大的信仰。

有信仰的人可以被称为疯子，但他们却不是傻子和呆子。

当你的公司和组织出现了非常严重的问题，当你在思考原因时，你有没有想地是什么原因导致了这种情况的发生呢？

问题正是出在你自己的身上，不要去责怪你的员工，因为你没有让员工对你的品牌、你的企业产生“信仰”。



2、传播和灌输你的价值观

（1）确立正确的价值观，才会拥有大多数人的忠诚

企业的价值观可能各个不同，但其终极目标却都会英雄所见略同：为最终目标用户谋取福利、带来幸福的用户体验。

成功的企业教育员工应该拥有“使命感、自信心、合作精神、正直勇敢……”，让员工的个性更接近于完美，能力得到提高，正能量提升，这是我们提倡的。

当然也有急功近利的企业教育员工“拜金、唯礼是图、享乐……”，将员工引入歧途，最后走向困惑和失败。

（2）信念是一种深度的催眠状态

坚强的信念在实质上都是一种被深度催眠的状态，有四种因素打开了人的心灵通道，将“信念”灌输进体内，然后生根发芽，越长越茁壮。

² 梦想：对于自己人生的规划。

² 行动：对于规划的践行。

² 创造：对于世界的创造。

² 领导：对于同行者的权力欲。

每个人的心中都会给自己设定各种各样的目标。但是人们更愿意逃离痛苦去追求快乐，这是人的天性。

而追求目标的过程一定是一个痛苦和煎熬的过程，懒惰、找借口、拖延等因素都会成为成功路上的绊脚石。

信念的积极作用就在于此，它要帮助一个人清扫这些思想上的绊脚石。它是最有效的武器，通过某种方式，让一个相信：只有自己这么去做，才会拥有幸福的生活。



3、打造一支能征善占的团队

（1）什么是真正的团队？

团队的力量保证一种伟大的成功，优秀的团队具备的几个基本原则：

² 有一个优秀的统帅型领导

² 工作效率是可以量化的

² 目标清楚并且分工明确

² 资源可以实现共享

² 全面和有效的沟通

² 小我服从大我，为梦想（信仰）献身

管理的成功和凝聚力的保证不是轻而易举可以得到的，这意味着你必须给团队灌输这些信仰，让员工坚定地认为，这是他们通往幸福和事业成功的唯一途径。

（2）合作是明智之举

在国内组织内，尤其是同级之间，貌合神离是司空见惯的，明争暗斗也如同家常便饭。但这些窝里斗现象必须及时清除。

让组织成员认识到合作是走向成功的明智之举，明争暗斗只能是损人而不利己！举手之劳则利人利己，使合作成为团队的良好风气和主旋率。

（3）任何人都是有用处的

对团队来说，任何人都是有用处的，没有所谓好员工和坏员工之分，仅仅是如何使用的问题。

这就是为何你一进寺庙，常常你能看到笑脸迎客的弥勒佛，而在弥勒佛的北面，还有黑口黑脸的韦陀。弥勒佛负责公关，笑迎八方客，香火旺盛；韦陀铁面无私，锱铢必较，负责财务，严格把关，分工合作，寺庙呈现一派欣欣向荣的景象。

（4）让优秀习惯成为本能

成功的团队，应该懂得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，好的习惯积累多了，会形成条件反射拒绝有损于团队目标的不好行为。