【项目管理经验谈】如何和主管进行计划博弈?
2013-09-17 15:08
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开发负责人做出的计划要4个月完成,可是主管审核时,要求3个月完成。有的开发负责人跑过去吧啦吧啦一顿说,~~~~~~主管还是不同意。有的开发负责人,一封邮件过去,就批准了。Why,难道是和主管心情有很大关系吗?NO,在你跑到主管面前去吧啦吧啦前,你做好准备了吗?靠数据说话比靠嘴巴说话更有力!准备好所有要交流的数据,这个是强有力的证据—告诉主管,我完不成~~~~~
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