管理上的分兵策略

       最近项目刚上线交接完毕，忙中偷闲，思想得以沉静下来，结合项目悟出一些管理之道，分享给大家。

纵观历史，历史经验告诉我们聪明人长期挤在一起，偏安一隅，日久必然衰败。关键时候分兵是发展壮大的关键。
1.刘邦分兵成帝业

当年刘邦文有萧何张良，武有曹参樊哙，最先占领秦朝都城咸阳，最终实力悬殊不得不让给项羽。后来刘邦采用韩信战略，明修栈道暗度陈仓，出兵收复三秦，以川蜀为大后方问鼎中原。刘邦率军出关中与韩信大军互为犄角之势，分兵夹击项羽使得楚霸王乌江兵败自刎，刘邦一统天下，成就帝业。
2.刘备分兵定川蜀

三国时刘备，早期没有自己的地盘，占领徐州丢失，归顺曹操韬光养晦，后投奔袁绍，依附刘表，天下之大无容身之地。手下不乏猛将关羽，张飞，赵云等，人才济济但还是非常败落。后请得诸葛亮出山，定战略联吴抗曹。赤壁大战后分兵关羽镇守荆州，自己带兵收复西川，成就帝业。
3.毛主席分兵打垮蒋家王朝
纵观毛主席指挥的三大战役，分兵先派林彪占领东北，再遣刘邓大军千里挺近大别山，分兵布局。辽沈战役胜利后，再观中原淮海战役，华东野战军，中原野战军，山东苏北兵团三大兵团成品字形，互为犄角之势，进可攻退可守，互相协调互相策应，最终一战定中原，打垮了蒋介石。

       以上三个示例说明，关键时候分兵战略至关重要，虽然是示例说的是战争，同样在现在商业领域也很值得我们借鉴。

从大战略而言，分兵才能成就霸业。必要时分兵，互为犄角之势，互相策应才能立于不败之地。做业务做项目也是如此，要不断地开辟根据地。东方不亮西方亮，多寻找客户，深挖客户。多个项目齐头并进，各打各的，互不干涉，资源互补，只有这样才能发展壮大。