高效项目方案是如何产生的 ！

昨天下午3点接到GM（总经理）的任务，今天之内要提交一个省级部门项目建设方案，唯一的信息只有一封分公司经理从客户那了解到的几句话，MY GOD !

GM的任务就像政府部门下达的政治任务，没有讨价还价，没有不能完成的理由。无奈，行动 ！

以下是方案组织的过程：

baidu、过往项目方案放电影，首要是确定方案大纲，然后立刻提交给GM及其他领导审阅，一个来回大纲定稿。立刻组织方案内容并把部分非专业性章节交代其他同事完成，就这样，上厕所都怕耽误，终于在凌晨12点前完成方案内容并检查完。

重点及关键环节：弄清楚方案的定位，方案大纲定稿，方案内容合理分工，借助历史素材组织方案内容。

这也算是职业生涯的一个记录了，特此立笔纪念 ！

悲催的快乐着 ……