如何高效的完成项目管理
2017-03-14 08:02
399 查看
一、了解软件的特点
1.时间的紧迫性
2.项目的独特性
3.软件项目的不确定性
4.软件项目管理可视差性
二、项目计划的错误倾向
1.对计划的不重视
2.原计划就灭有做好
3.需求定义没做好
4.计划片面
(未完)
1.时间的紧迫性
2.项目的独特性
3.软件项目的不确定性
4.软件项目管理可视差性
二、项目计划的错误倾向
1.对计划的不重视
2.原计划就灭有做好
3.需求定义没做好
4.计划片面
(未完)
相关文章推荐
- 艾伟也谈项目管理,如何完成看似不可能完成的任务
- 如何快速高效地完成一个Android项目?
- 项目管理:如何让例会高效
- 项目管理:如何让例会高效
- 【每天学一点】如何高效工作,进行项目管理
- 如何利用 IBM Rational Project Tracker 完成项目管理
- 如何管理项目团队,让团队更加团结高效
- 如何高效管理 React Native 项目中的图片资源
- 如何做到高效项目管理
- 在项目管理中如何打造一支高效团队
- 如何进行高效的项目管理?(转)
- 如何进行项目管理才具有执行力
- 网站项目管理-如何做好需求分析
- 一个朋友问“如何做好IT项目管理?“ 文/谷雨霖
- 软件项目管理第二讲,如何带队伍
- 如何高效地管理时间
- 如何有效管理项目会议
- Project 2000如何帮您管理大型项目
- Project 2000如何帮您管理项目
- 看微软经理人如何进行项目管理