项目策划PP学习笔记一

目的

项目策划过程的目的：为项目制定一个计划，这个计划需要把项目的有关活动给定义清楚。

项目的活动主要包括：

（一）工程方面

需求调研

需求分析

需求评审

设计（概要、详细、数据库、接口、界面设计等）

设计评审

编码

代码评审

单元测试

集成测试

系统测试

测试用例的编写和评审等

（二）项目管理方面

估算

制定项目计划

项目计划评审

开例会

写周报

里程碑评审

写阶段总结报告

项目总结会议

写项目 总结报告

项目组成员写工作日志

其他方面的事情（沟通解决问题等）

（三）支持类活动

度量与分析

决策分析

QA方面的活动

CM方面的活动

（四）过程管理类活动

EPG指导项目组裁剪

EPG对项目组做的过程体系文件培训等。

项目策划活动要做的14件事情，项目经理应该熟练背诵并应用

（一）建立估计：要建立和维护项目计划参数的估价数据

1、估价项目范围，即了解项目有哪些事情要做

2、建立项目属性的估计，属性指工作产品或任务的规模、复杂度、权重、重用率等

3、定义项目生命周期

4、确定工作量和成本的估计

（二）开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为项目管理的基础

5、建立预算和进度

6、识别项目风险

7、计划项目数据的管理

8、计划项目的资源

9、计划所需的知识和技能

10、计划项目关系人的参与

11、建立项目计划

（三）获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺

12、评审影响项目的计划

13、协调工作和资源

14、获得计划的承诺