2012年伦敦奥运敲响中国制造行业警钟

博主推荐延展咨询资深顾问[/b] [/b]柳景慧文章[/b]
2012年伦敦奥运火炬的点燃，吸引了全世界人的目光。每一位体育健儿在赛场上的英姿飒爽，每一次国旗在颁奖台前的缓缓升起，都受到世界各地的关注。与此同时，与奥运奖牌一同受瞩目的，还有各种奥运纪念品，而细心的人会发现，纪念品标签大多数印着“Made in China”字样。
据2012年伦敦奥运会的官方网站统计，在对近900项不同种类的奥运纪念品出售和生产状况进行调查后发现，官方纪念品中65%、627项产自中国。譬如，奥运会吉祥物“文洛克”就出自江苏盐城的一家工厂。不仅仅是纪念品，奥运盛会的各个角落都会出现“中国制造”的身影。奥运会的人造草坪来自北京，主体育馆椅子来自上海，参赛国国旗产自义乌，奥运烟花来自湖南等等。

风光背后的泡沫

“中国制造”抢占奥运市场的风光无限，而深挖新闻背后的故事，我们可以看到，我国制造业虽然在世界上冲击了多国市场，但也仅仅是在低端制造环节，奥运市场上的“中国制造”也充分暴露出其自身的一些弱势。比如，虽然奥运大部分产品是由中国制造，但是绝大部分产品的设计者仍然是他国设计师。奥运吉祥品由中国生产，设计版权则非中国持有。开幕礼上的烟花，中国厂家只负责生产，不包括高增值的设计环节。
为伦敦奥运制作12万件足球服的浙江嘉兴一家服饰生产公司老总在接受媒体采访时坦言，中国企业成本优势已经渐渐消失，来料加工的模式几乎赚不到钱了。“成本优势基本上现在已经快没了，或者已经没了，这是事实。”
近来，耐克关闭了其位于中国的鞋类工厂，目前“越南制造”的耐克鞋数量已超越了“中国制造”；星巴克也传出消息，准备关闭其中国工厂，把陶瓷杯生产转回美国；陶氏化学、卡特彼勒、大众和福特等公司已决定将部分生产部门迁回美国本土……屡屡发生的相关事件，警醒着更多制造业的研究者及从业者。面对此种行业态势，有人甚至认为，制造业泡沫对我国经济的影响，比房地产泡沫更加巨大和持久。

制造业泡沫中的困境

我国制造业泡沫绝非短时间内形成，从泡沫中突围也绝非易事。在新的市场环境下，国内制造业企业进行转型升级的伊始，却面临着前所未有的困境。
一、劳动力成本、环境成本上升
国内劳动力成本的快速上涨是造成困境的一个重要因素。据有关数据显示，中国劳动力成本位列亚洲第三，最低工资约为印度的二至三倍，加上福利支出，成本还要上浮40%至50%。现在越南的制造业平均工资约为每月1000元人民币，印度大概是600元人民币，而中国东部沿海大概在2500元至3000元人民币。居高不下的人工成本，大大削弱了中国在国际市场上的竞争力。
另外，随着政府干预机制的完善，以及工厂所在地人群自我生存环境保护意识的加强，我国制造业企业的环境成本日益上升。像高耗能的电器、汽车，造纸，洗涤用品等制造企业，以污染环境为代价进行生产，因此而付出的代价也将会越来越大。
二、设计、研发能力落后
拥有“世界廉价工厂”之称的帝国，丧失了成本优势的同时，在制造业的设计、研发、等高端技术因素上，我国企业相对于美国、日本和法国、德国等欧洲发达国家，却一直处于落后地位。譬如，深水海洋工程前端设计开发能力严重不足，核心设计缺乏，70%配套设备需要进口；深水钻井船，SPAR、TLP平台等高端产品以及动力定位系统、单点系泊装置等核心配套设备尚处于研究起步阶段。再看汽车制造，产品设计方面，我国汽车自主品牌同样与国外品牌存在很大的差距，还没有成体系地设计出某一个品牌与众不同的设计风格；研发方面，我国企业在电动转向、制动系统、悬挂系统、发动机控制等核心零部件仍由外方控制，一些技术不得不选择引进。
在经济全球化的环境里，科技是决定利润优势的一个重要条件，先进生产力永远可以创造出更高的价值。美国在经历了金融危机后，仍然没有放弃对新技术、新能源以及生物医学等高科技领域的投资，因为他们目标很清晰，就是要靠先进科技来保证自己的强国地位。而美国制造业近期的兴起，也充分见证了高新科技的强大力量。
三、管理水平不能满足于企业发展
目前，我国制造行业整体企业管理水平相对落后于企业发展，管理中存在的问题严重地影响着管理效率和企业的竞争能力。企业在生产管理、绩效管理、项目管理等方面还有待进一步创新，产品数据管理、客户关系管理、供应链管理、风险管理更是与国外先进企业有着很大的距离。我国制造业中信息化技术与管理的整合应用越来越广泛，也取得了显著成效，但是对于世界经济大环境来说，其规模、范围、深度等方面还有着很大的欠缺。

逆境中转型生存的希望

虽然我国制造业困境重重，但是不能因此盲目自怨自艾，将眼前的挑战转化为发展机遇是我们的最终目标。世界历年奥运会，北京有多家企业为其提供产品和服务，部分企业在这个过程中已经完成了由“制造”到“创造”的蜕变。北京华江文化发展有限公司曾参与亚特兰大、悉尼、雅典奥运会徽章商品生产，然而也仅仅是为其“来料加工”。总经理陈绍枢认识到，随着“中国制造”遍地开花，中国的竞争优势不能仅仅依靠物美价廉，要向“中国创造”转变。2008年北京奥运会成为华江转型的契机，开始了从研发设计到生产推广、销售等一条龙式流程。而本次伦敦奥运会举办之前，华江与全球42家企业竞争，最终凭借其独特的创意拿到了独家特许经营权，提供奥运徽章的研发、设计、生产、销售的全面服务。
我国政府相关政策也明显向制造业转型升级倾斜，加大了扶持力度。2012年的《外商投资产业指导目录》中增加了鼓励类的条目，为进一步促进我国制造业改造升级，将高端制造业作为鼓励外商投资的重点领域，以促进外商投资使用新技术、新工艺、新材料、新设备，改造和提升传统产业。工信部在《工业转型升级规划(2011-2015年)》中提出，要以核心装备、系统软件、关键材料、基础零部件等关键领域为重点，围绕新一代信息技术、高端装备制造与节能等领域，实施产业升级改造工程，完善产业链条，突破相关瓶颈，加快提升制造业领域知识、技术扩散和规模化生产能力。
延展咨询曾为多家制造企业提供管理咨询服务，我们更愿意以乐观地态度看待行业前景：制造业泡沫的种种艰难背后都隐藏着不容置疑的发展机遇，战胜艰难，抓住机遇是我国制造企业当务之急的任务。如何突破自身，抢占未来先机就看企业自己的抉择。
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文章来源：[/b]http://www.extans.com/view_541.html
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