我们需要改进业务流程，更需要尽快收回IT成本、看得到投资回报

规范企业流程的目的在于提高市场的适应能力，在面对不断增长的竞争和内部环境压力下，“改进业务流程，短期收回成本并看到投资回报”已经成为当今CEO和CIO们桌面上常见的议题。

BPM的实施应用，常被企业的IT用户成为，最能看到投资收益的信息化系统。

首先从用户角度来说：上到CEO、董事，下到文秘办公人员，均是BPM系统的受益者。

再从企业内控角度分析:BPM项目的实施，能让企业至顶而下的让企业重新审视自己的战略规划是否合理？部门间的沟通是否顺畅？并逐步将流程规范、部门间协作和风险管控落入BPM系统中。

如此一来，运用信息化的工具，来驱动业务流的运行，提高人员对法规的遵从，带给企业卓越的应用回报。

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