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我经常听到朋友、甚至主流互联网媒体抱怨腾讯怎么怎么流氓，怎么怎么山寨东山寨西？但似乎这一切的抱怨都源于几个事实：

a. 腾讯的确很大，大到开始具有垄断地位。（如果腾讯在美国，确实很有可能受到反垄断调查。）

b. 腾讯动了很多公司（特别是中小企业）的奶酪，但这些公司并不具备这些奶酪的专利，以至于无法诉诸法律。

c. 这些被动了奶酪的公司死的死残的残

其实大部分人都只关心腾讯怎么流氓地抄袭个公司的创意、各公司的商业模式，因为他有钱有人，不过在完全市场经济的时代，这种行为有错吗？要知道商业模式是不受知识产权保护的，也许你的一部分创意和创新是受保护的，那请你拿起法律武器和腾讯干一仗。但事实情况是，我们发现这些被动了奶酪的公司是干嘛的呢？其实他们只做了一件事，那就是把很多成功的欧美模式搬到中国来，我们且不说它搬得成不成功，一样画葫芦画得像不像，我们要看看它是怎么搬的？无非也是抄人家商业模式，抄人家网站设计，比如团购网站，很多网站连css样式都是原封不动从米国groupon网站搬过来的，知道中国哪种人才最多吗？网站爬虫和搬家人才，呵呵，我们可是山寨大国啊。好吧，既然你可以抄人家的模式、人家的设计，为何腾讯能不能超你的？还没事和媒体抱怨说，腾讯太流氓了，回过头来看看你自己呢？如果groupon创始人看到你的网站会作何感想——难道也是一大堆抱怨？利用媒体炒作一把？所以将心比心，你实在没有什么资格怪腾讯抄袭你，要怪就怪自己的企业没有足够竞争力来应对挑战。

成熟的商业模式应该是经得起考验的，这种考验不单单是企业内部的运作，更多的是来自外部的克隆和拷贝压力。如果一个商业模式只能在初期获得认可，一到后期很容易被模范者超越，那我只能很遗憾的告诉你，你选错了创业的题材，因为准入门槛太低，以至于小公司都能轻易超越你，更不要说腾讯这种巨无霸了。如今的互联网产品是讲究细节的产品，任何一些微小的细节都有可能改变整个市场格局，所以做任何产品你都要多从用户的角度考虑问题，去分析对手的产品有何问题或者不方便的地方，也许这些微小的地方正是你制胜的关键。而大公司由于体制的原因，很多改动等发布的时候可能已经过时，因为任何改动都要走很长的流程才能得到批准，而你作为创业企业不存在这种问题，所以你的响应速度会远快于大中型公司，把握这种优势，同时改进各种细节是产品成功的关键所在。

其实纵观中国很多中小企业（甚至某些大企业），你会发现一个很有意思的现象，大部分公司都只干了一件事情——“搬砖头”。进出口贸易公司是把各种成品在国内外捣鼓，赚取差价；渠道销售也是把别人的东西拿来卖赚取差价；互联网公司则是把在欧美拿到风投的大项目克隆过来，在中国运营，其实也是“搬砖头”，因为很多时候他们连模式都懒得变，完全拿来主义；制造型企业虽然听上去是实体经济，但相当一部分公司做着组装的活，而不是产品研发，其实也是搬砖头，只是他们干的是把砖头拼起来再卖出去的活，核心的东西都是国外进口的。这种模式在经济好的时候确实能够赚到很多钱，但是一旦经济出现问题（比如近几年）就很容易出现企业经营状况不佳、资金断裂等情况，说到底我们的企业还是没有竞争力。

其实我呆过的几家公司都不算大公司（因为我个人更喜欢小公司，他们更加有活力、机会更多且更灵活），全球最多也就1000号人吧，虽然他们小，但是他们都很好的活下来了，而且经常和大公司正面竞争，比如Salary.com（先被Kenexa收购，之后Kenexa被IBM收购）的直接竞争对手就有Mercer和Successfactor这样的行业旗舰，但从来没有人（即使是高层）抱怨竞争对手怎么抄袭我们，因为大家都明白其实HR行业的模式就这些，与其说别人抄袭你，不如说别人的产品做得比你好，竞争力比你强。Starcite则是一家专门从事会展管理软件研发的公司（虽然经常有猎头问我们是不是做视频会议的，呵呵），它也并不大，但它就是活下来了，并且也被收购了，它的客户包括大摩、辉瑞制药、礼来制药、苹果等，都是重量级的客户，基本上我们做的是高端市场（低端做的公司太多了，没啥意思，比如ActiveNetwork的Regonline就是典型的低端产品。），但同行业的竞争很激烈，比如Cvent就是其中一个旗舰级竞争对手，你去看Cvent的产品和Starcite的极其相似，那是不是我们应该去告Cvent抄袭？！当然不是，整个会展软件行业就是这么运转的，所管理的会展虽有大小，但还是有很多雷同的，你不可能做出一个颠覆性产品来改变会展的基本管理流程，唯一不同的可能是客户和商业模式。

中国目前的一些职业经理人说实话不是很靠谱，他们自负且不知道如何去管理企业、也不懂如何去维护现有产品和客户，反倒没事就喜欢恶意攻击竞争对手来为自己的公司造势，这种行为虽然不违法，但在我看来没啥意思，与其有这时间，不如自己好好研究下如何提升自己企业的竞争力。企业的竞争力就好比内功，企业的产品只是招式，那些金庸笔下的高手到最后都是无招胜有招，所以产品虽然重要（因为来钱），但是又不重要（因为很容易被抄袭和超越），真正重要的是企业的核心竞争力。可能这里说的有些抽象，我来举个具体的例子，其实国内还是有些不错的公司的，比如搜狗，虽然大部分人对搜狗的印象是输入法和搜索引擎，但搜狗的研发团队真的很强，他们最强的一块其实是数据挖掘和分析，当然输入法和搜索引擎与其说是他们的卖点，比如说是他们的数据挖掘的副产品，输入法主要借助词频分析和统计来实现，而搜索引擎则要复杂许多，但这些产品都是因为他们专注数据挖掘，我曾经下载过他们的语料库，确实是不错的自然语言处理的数据来源。再举个例子，比如艾瑞咨询，这家公司在外界看来是一家做市场咨询的公司，其实它最强的是数据分析，但和搜狗不同，它更专注于关联数据分析和深度挖掘，因为它出的东西通常是行业报告、市场调研报告之类的东西，所以更专注于数据的应用，但它的数据挖掘研发能力还是很强的，所以你可以认为报告是它核心竞争力的副产品，但它很难被超越和复制，因为数据挖掘这东西说起来只有四个字，但基本上没个5年的技术积累是很难做大的。

说到竞争力不得不说说棒子的公司，你看韩国这么小点地方出了多少牛X的企业，最有名的自然是三星，已经成为世界一线企业，直接与苹果竞争，说实话，哪天中国也能出一家这样的企业，估计孔老夫子在下面也要爬出来看看了，以目前中国的搬砖头模式，不要说苹果了，就算来家刚创业的生梨公司也不一定竞争得过。再比如现代汽车，全球汽车出口企业，米国人民也很喜欢他们产的车。韩国的企业基本上都在做最核心的竞争力，都在做研发和制造，且专利都握在自己手里，知道自己研发和制造的好处吗？比如前段时间抵制日货活动，国人号称抵制日货，但可能吗？比如电视机，很多人还是想买Sharp，因为人家是全球主要屏幕供应商，苹果都找它供货，而且屏幕确实做得好，你说你不买夏普，买国产的，行吧，问题是国产电视的屏幕好多也是日本进口的，国产的手机屏幕也一样，你只能骗骗自己说反正牌子不是日本的。而棒子们抵制日货确实能做到，汽车买现代的，电视机和手机买三星的，所以这就是我们和棒子的核心竞争力的差别，当然韩国已经做到国家级竞争力了，中国的话现在讲提升企业竞争力比较合适，还谈不上国家竞争力。

当然，这里我无法给出如何提升关键竞争力的细节，因为我也还是在实践阶段，是否能成功也许需要十年以后论英雄。但有一点我可以很明确的告诉你，如果没有核心竞争力做支撑，你可能熬不过这个商业寒冬，今年和明年(2013)的经济形势不见得2008年好多少，今年中国的PMI（采购经理人指数）指数尽然还破纪录的跌到了47，人家美帝水生火热都有51，别去相信啥官方的经济数据，都是骗人的，至于怎么个不好法这里我就不细说了，大家懂得。